Performance Starbuck

Cela traduit une tendance générale à l’amélioration de la performance publique, ce qui conduit à faire infléchir le cadre juridique traditionnel. Plus concrètement, l’amélioration de la performance passe par l’optimisation dans l’utilisation des ressources (donc atténuer des aspects dérogatoires que confère le droit public). On peut aussi noter l’introduction de la gestion des ressources humaines, et une meilleure prise en compte des performances individuelles. Les reformes consécutives, dans le code

polémique, comme Monsanto. Toutes les grandes marques, ou presque, en sont désormais victimes à un moment ou à un autre. Si nous tapons sur Google le mot « coke » pour Coca-Cola, la 11e occurrence concerne le site Web www.killercoke.org. Idem pour Starbucks : la 10e occurrence est www.ihatestarbucks.com. Ces sites peuvent être un mal nécessaire, géré par la marque, ou menacer de porter atteinte à son business. n° Ce que rejettent le plus les internautes, ce sont les fausses promesses et le manque

polémique, comme Monsanto. Toutes les grandes marques, ou presque, en sont désormais victimes à un moment ou à un autre. Si nous tapons sur Google le mot « coke » pour Coca-Cola, la 11e occurrence concerne le site Web www.killercoke.org. Idem pour Starbucks : la 10e occurrence est www.ihatestarbucks.com. Ces sites peuvent être un mal nécessaire, géré par la marque, ou menacer de porter atteinte à son business. Chapitre 1 ❘ Digital marketing 15 - tirage n° 36551 Les marques doivent s’adapter

 Au cours des dernières années, plusieurs études et statistiques ont confirmé la valeur stratégique d’Internet pour les entreprises. On y parle notamment des effets d’Internet sur l’augmentation des ventes et sur l’amélioration de la performance globale du marketing. On dénote également un potentiel élevé d’optimisation des processus d’affaires reliés aux fonctions de vente, marketing et service à la clientèle. Face à cette réalité, les gestionnaires et dirigeants d’entreprise qui connaissent

seconde… 7 Objectifs de la formation • • Comprendre les enjeux du DD pour une entreprise Les outils pour mettre en place une politique de DD dans l’entreprise avec 3 objectifs : 1. Augmenter le bien-être des collaborateurs 2. Augmenter les performances de l’entreprise 3. Améliorer la bonne gouvernance de l’entreprise 8 Programme sur deux semestres • 1er jour : les enjeux 1. 2. 3. 4. Bases du Développement durable Les parties prenantes Les attentes du marché Bilan actuel • 2eme

souvent abandonnés. I / Caractéristiques du marché B) Analyse externe OPPORTUNITES : De nouvelles technologies utilisées Nous pouvons observer que les progrès techniques et les innovations technologies permettent d’améliorer les performances de McDonald’s, d’autre part elles peuvent faire changer les conditions de production et les conditions de travail. Par exemple nous trouvons désormais chez McDonald’s des bornes automatiques, des digicodes avec le numéro de code noté au bas de

(Maison du café) qui est le leader sur le marché des dosettes souples a conçu SENSEO en partenariat avec Philipps. Il s’est vendu en France 1 millions de machines SENSEO pour l’année 2008. - Machines expresso classiques. [pic] - STARBUCKS qui est le principal concurrent en termes d’achat de café. Réseau de 14000 coffee shops dans le monde, 37 en France. [pic] - MONODOR qui a été lancé par l’inventeur de la capsule pour nespresso et qui l’a fait breveté en 1972. Concept

[P. Louart 1996 ; P. Garrouste 1997]. De nombreuses études ont décrit avec précision ces innovations organisationnelles qui font apparaître de nouvelles formes structurelles : l'entreprise réseau [H. Thorelli 1986], l'entreprise apprenante [W. Starbuck 1992], l'entreprise virtuelle [J. Berckley, N. Nohria 1992], l'entreprise transversale [C. Midler 1993], l'entreprise hybride [M. Aoki 1994], l'entreprise imaginaire [B. Hedberg 1997], l'entreprise fluide [M. C. Milz 1997], l'entreprise agile [O

and Di Gregorio (2003) also consider the importance of social status and find that knowledge created by a high-status institution is more likely to be licensed than knowledge created by a low-status institution, even when the institution’s past performance in licensing is taken into account. Taken together, these studies suggest that status is an important factor that explains knowledge creation, retention and transfer. Status is, of course, not the only property of a unit that facilities knowledge

organisationnelle : Regroupement en équipes / départements Répartition des activités et responsabilités Relations de reporting (comptes rendus auprès du supérieur) Liens de communication entre les individus Modes de pilotage et de contrôle de la performance Mintzberg : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches ». Pourquoi une structure ? Pour répartir l’autorité au sein des membres (niveau 1 d’observation