Pascal De La Nécessité Du Pari

nos réflexions : • Olivier PIANI, DG Europe pour General Electric, • Maurice BROM, DG de Mondiale Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué

problèmes qu'elles posent et auxquels nous avons été confrontés. J'essaierai également d'analyser les raisons du peu d'impact de ces 1 Le "nous" renvoie ici à l'équipe de travail du LRL (Laboratoire de Recherche sur le Langage, Université Blaise Pascal, Clermont 2) qui a conçu et réalisé deux cédéroms de français, mais dans d'autres cas, pourra renvoyer à la communauté des chercheurs. Le "je" fera référence à un travail ou à des points de vues plus personnels et assumés comme tels. 5 Introduction

.......... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ........................................................................................

........................................................................... Remerciements ........................................................................................ © Groupe Eyrolles Interviews et interventions ARNAUD Jean-Pascal, DRH du groupe Chantelle, Les valeurs au service de la conquête ............................................................................................. ARON Olivier, fondateur de Rosae, Les pré-tests et les post-tests de campagnes pour optimiser

................................................................................................ 65 La parole en question.........................................................................................................................71 Nécessité de la parole........................................................................................................................ 77 La parole et la pensée ......................................................................................

conférence a Martine Aubry : ce que propose le PS Page 4 et Débats page 17 Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Eric Fottorino Jeudi 3 décembre 2009 - 65e année - N˚20173 - 1,40 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr - Afghanistan: le pari risqué de Barack Obama t Le président dépêche des renforts, mais souhaite un début de retrait dès 2011 t Il sollicite l’appui de ses alliés européens et adresse un avertissement à Kaboul Washington Correspondante Exclusif: Spielberg dévoile ses

grâce à 58 avions de type Falcon fabriqués par le constructeur français Dassault. L’investissement initial s’élève à 84 millions de dollars. La toute première nuit d’essai, Federal Express n’est chargée que de l’acheminement de... sept colis ! Mais le pari est réussi, l’ensemble des envois arrive à bon port dès le lendemain matin. Et au bout d’un an de service, la société traite 1 500 paquets par jour. MaIgré la progression de la demande, les débuts sont difficiles. Les investissements nécessaires sont

Nos véhicules « Entry(1) », ou Électriques ne sont pas nés de la génération spontanée ! Ce sont deux exemples d’innovations de rupture. Il a fallu, à un moment, faire un pari, et mettre en place un business model et une organisation spécifique en mode projet, en s’appuyant sur notre savoirfaire de constructeur automobile. Cette dimension de pari est importante. Vous avez dans les entreprises autant d’idées que de personnes. Mais à un moment, il faut décider. La partie difficile, c’est de faire un choix, qui implique

 La révolte des moutons : les consommateurs au pouvoir Pascale Hébel Introduction 3 I. Le consommateur militant [1929-2000] 5 Mouvements anti-marketing 5 Les AMAP  : un phénomène de classes moyennes 9 L’agriculture biologique : une initiative écologique 10 Le commerce équitable : marché de niche 12 Le SEL : système d’échange sans monnaie 14 II. Le consommateur engagé [1990 à aujourd’hui] 15 D’où vient cette tendance ? 15 Conséquences des crises économiques : montée de

..................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu .......................................................................................