Parties Prenantes Pernod Ricard

de cigarettes à l’international, de notre activité cigares aux Etats-Unis ou de la distribution hors tabac. Parallèlement, des éléments importants ont aussi pesé sur notre activité : une parité euro-dollar qui s’est appréciée de 20 %, obérant une partie de nos remarquables résultats enregistrés aux Etats-Unis et une augmentation drastique de la fiscalité des cigarettes en France, ayant entraîné de fortes hausses de prix et une baisse corrélative des ventes en volumes. CIGARETTES LA STRATÉGIE D’INTERNATIONALISATION

le segment : - la consommation de soft drinks sera encore orientée à la hausse. Toutefois, le rythme de croissance sera nettement inférieur à celui enregistré lors des années précédentes (+3,8% en volume en moyenne annuelle entre 2005 et 2013). Une partie de l’origine du ralentissement de la demande est à chercher du côté des boissons gazeuses. Impactés par l’instauration de la « taxe soda » en 2012, qui a entrainé une hausse des prix, les soft drinks ont quelque peu été délaissés par les ménages qui

d’implantation des entreprises françaises se situe aux alentours de 20 implantations par an sur la période 1990 – 2003 alors qu’il n’était que de la moitié pour la période 1980-1990. Longtemps les entreprises françaises se sont contentées de vendre au Japon à partir de la France, ne préférant pas investir sur un marché dont le retour sur investissement très long ne laissait la place qu’aux entreprises capables de soutenir un effort d’implantation sur plusieurs années. Pour cette raison la forme des implantations

.......................................................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour la profession comptable

pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer soit des banques d’affaires et des cabinets de conseil prestigieux où ils ne passeront que quelques années en début de parcours, soit des grands groupes internationaux

peuvent être utilisées pour restreindre l’accès au marché à de nouveaux entrants ou tenter d’évincer les concurrents déjà présents. C’est notamment le cas, lorsque le système de remise incite les acheteurs à s’approvisionner pour la totalité ou une partie importante de leurs besoins chez le fournisseur concerné. Cet effet fidélisant peut s’appuyer sur le pouvoir de marché que détient le fournisseur sur un marché ou sur plusieurs marchés (remises de couplage ou de gamme). Les effets d’un système

loi, il apparait alors évident que la fidélisation de ces clients soit une stratégie inévitable afin de conserver une situation financière stable. De plus, on constate ici que l’entreprise devra segmenter toute sa clientèle afin d’identifier cette partie qui représente les clients à fidéliser dans un premier temps, et que la fidélisation représente non pas une tendance mais bel et bien une réelle stratégie à mettre en place. La fidélisation représente une notion que pas mal de monde confond souvent

Les actes administratifs unilatéraux 1/42 Partie I Titre I Chapitre I Chapitre II Section I Les actes administratifs unilatéraux Nota bene : 1. Ne pas s’attarder 2. sur les rubriques intitulées « Développements additionnels utiles mais exclus des révisions ». Elles ne feront l’objet ni d’un cas pratique, ni d’un commentaire d’arrêt, encore moins d’une question d’épreuve orale. Nécessaires à la formation, elles sont toutefois exclues des révisions en vue des

crise financière actuelle (Partie I) ; en second lieu, nous nous attèlerons à l’analyse proprement dite, c'est-à-dire l’analyse des risques de change dans des opérations de fusions-acqusitions lors de la crise financière actuelle (Partie II). Enfin, en dernier lieu, nous proposerons des suggestions et recommandations en vue de pallier les risques liés au change dans les opérations de fusion-acquisition (Partie III). PLAN DE MEMOIRE Introduction PARTIE I : Contexte des opérations

Partie I Titre I Chapitre I Chapitre II Section I Les actes administratifs unilatéraux Nota bene : 1. Ne pas s’attarder sur les rubriques intitulées « Développements additionnels utiles mais exclus des révisions ». Elles ne feront l’objet ni d’un cas pratique, ni d’un commentaire d’arrêt, encore moins d’une question d’épreuve orale. Nécessaires à la formation, elles sont toutefois exclues des révisions en vue des différents examens – pour des raisons d’opportunité. Elles sont