Partie Prenantes Et Contre Pouvoir Au Sein De Gdf Suez

fracturation hydraulique. Le forage dirigé[modifier | modifier le code] Dans un forage dirigé le puits foré comprend une partie verticale destinée à atteindre la bonne profondeur (entre 1 500 et 3 000 m) et une partie horizontale longue de plusieurs kilomètres qui permet de drainer dans sa longueur la couche géologique contenant le gaz, comme le montre le schéma ci-contre. L'objectif du forage horizontal est d'augmenter la surface du puits en contact avec le gisement pour compenser la faible perméabilité

contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires propose un document aussi exhaustif que possible sur le sujet. Je salue les membres du groupe et du Comité de pilotage, en particulier Serge Yablonsky

ces bases et en cohérence avec les quatre valeurs du Groupe (écoute client, innovation, éthique du comportement, valorisation des ressources), Legrand entend poursuivre dans la durée son développement créateur de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Le Groupe est coté sur NYSE Euronext et intégré notamment aux indices CAC  40, FTSE4Good, MSCI World, Corporate Oekom Rating et DJSI à la date d’enregistrement du présent document de référence. R 3.1.1.1 DES ACTIVITÉS QUI RENFORCENT LE PROFIL

Blachas, président de CB News ; Jeanne Bloch, directrice de l’agence 7 ou 8 ; Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI (Association Française de la Gestion Financière) ; Régis Castellani, directeur de Transnationale.org Thierry Chambolle, Senior Vice-President Suez ; Martial Cozette, directeur du Centre français d’information sur les entreprises ; Jean-Yves Derrien, Product Stewardship Director Rhodia; Michel Delaborde, ex-directeur de la communication TotalFinaElf, directeur des Ressources humaines et de la

2 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LE CAPITALISME I. QU'EST-CE QUE LE CAPITALISME? II. UN CAPITALISME OU DES CAPITALISMES ? III. CAPITALISME VS JUSTICE SOCIALE 05 06 06 07 10 PARTIE 2 : LA FRANCE ET SON SYSTEME CAPITALISTE 10 I. LA FRANCE, HISTOIRE ET GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE

confirme............................................. 53 • Quelle création de valeur s ?.................................................................. 58 • Réunir les conditions de naissance et de développement......................... 60 • Partir de ce qui existe........................................................................... 66 Conclusion - La voie est ouverte. Avançons !......................... 71 Remerciements...............................................................

Bill Drayton, Fondateur d’Ashoka » Depuis une vingtaine d’année, se développe partout dans le monde une nouvelle manière d’entreprendre, qui conjugue efficacité économique et utilité sociale, et qui ouvre des voies prometteuses dans le combat contre les problèmes majeurs de nos sociétés : l’entrepreneuriat social. Le phénomène, mondial, semble dessiner un nouveau modèle, hétérogène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le

Progressivement, des modèles économiques différents et des solutions innovantes sont portés à la connaissance des acteurs traditionnels de l’économie, et le formidable potentiel de l’entrepreneuriat social en matière de croissance, de lutte contre la pauvreté et de développement durable est de plus en plus reconnu. En 2011, l’Union européenne a ainsi consacré l’entrepreneuriat social comme l’un des 12 piliers de sa politique de croissance et de progrès social. En France, la nomination

SEMICONDUCTOR AP HOPITAUX DE PARIS PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES VIVENDI — GENERALE DES EAUX AFNOR GROUPE ECOQ GIAT INDUSTRIES IBM FRANCE AGF VIE CSP SARL ECOLE DES MINES DE DOUAI ALCATEL CIT FRAMATOME SA THOMSON CSF COMMUNICATIONS SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T&D SNCF GDF IBAQ EDF GDF SERVICES SOC DES PETROLES SHELL ELF ANTAR FRANCE GITEP —3— NF EN ISO 9001:2000 M M M M M MME M M M MME M M MME M M M M M M M M M M M M M MME M M MILLERET MIRANDA MOLLERON MOUTON MUSSO NEEL NELSON NICOUD NIGEON

wikis. Et ce besoin de participation touche toutes les générations et pas seulement les jeunes, rendant urgent la nécessité pour les marques de s’adapter. Pour lutter contre l’infidélité croissante des clients, les marques ont l’obligation de nouer un lien de collaboration avec eux et doivent leur donner l’impression de faire partie du même réseau, de créer une relation Client durable. Dans une société réellement durable, orientée sur les services, l' « avoir » cède peu à peu la place à l' « être