Partie Prenante Galeries Lafayette

drapeaux algériens. Bref, les affaires politiques, un jour, j’ai compris que ce n’était pas l’essentiel. De toutes façons, la planète est polluée. Mais tout de même, le féminisme, c’était autre chose. Je pensais à ça en sortant du dîner. Célia était partie avec ce grand énarque qui m’avait fait de l’œil j’en suis sûre, mais j’étais trop absorbée. Leur taxi est passé devant moi. Au fond, la crinière rousse de Célia flamboyait. Je me demandais bien où elle avait trouvé cette couleur. Moi aussi, en rousse

solutions qui rendent les bâtiments efficaces d’un point de vue énergétique, et qui répondent aux défis que représente la protection de notre planète. Pour cela, Saint-Gobain continue d’investir massivement en recherche et développement. La majeure partie des solutions de Saint-Gobain (notamment à base de verre, isolants en laines minérales, plaques de plâtre, mortiers pour les revêtements de façades et de sols) participe déjà et participera encore davantage dans le futur à l’amélioration de l’efficacité

stade, un pronostic sur la durée de la crise que traversent les économies mondiales. Quoi qu’il en soit, nous nous sommes préparés à faire face à un environnement difficile tout au long de l’année. Nous avons renforcé notre rigueur de gestion en prenant rapidement des mesures strictes et je veille à ce que nous soyons tous encore plus sélectifs dans les décisions d’affectation de nos ressources : au cours des mois qui viennent, celles-ci seront concentrées exclusivement sur les vecteurs essentiels

voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour raison d'être de "créer" de la fidélité. Au delà de la notoriété, la marque est forte quand il y a attachement. Renoncer à un attachement de marque revient à renoncer à une partie de soimême. Car "la fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque

voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour raison d'être de "créer" de la fidélité. Au delà de la notoriété, la marque est forte quand il y a attachement. Renoncer à un attachement de marque revient à renoncer à une partie de soi-même. Car "la fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

moyen stratégique d’expansion ces dernières années. 5 L’organigramme complet du groupe Tata en annexe 2 6 Une joint-venture, entreprise commune ou co-entreprise en français, peut se définir comme étant « une entité formée par plusieurs parties afin de mener une activité économique de concert. Il s’agit d’un arrangement rigide, ciblé sur un projet spécifique ou non, qui partage les revenus, les dépenses et le contrôle de la nouvelle structure ainsi créée. La SARL et le partenariat sont des

premier temps vers la production puis vers les ventes, un changement radical s’opère. On s’oriente vers une gestion managériale qui intègre la connaissance précise des besoins du consommateur afin de produire des biens en conséquence. La vente perd une partie de son importance, le marketing est né. Le concept de marketing-mix apparaît (McCarthy -1960, Howard -1957) et est utilisé pour exprimer la prise en compte de plusieurs variables (le produit, le prix, la promotion et la place) pour que l’entreprise

voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour raison d'être de "créer" de la fidélité. Au delà de la notoriété, la marque est forte quand il y a attachement. Renoncer à un attachement de marque revient à renoncer à une partie de soi-même. Car "la fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque

voire l’aimer n'est pas forcément lui rester fidèle. Or, une marque a pour raison d'être de "créer" de la fidélité. Au delà de la notoriété, la marque est forte quand il y a attachement. Renoncer à un attachement de marque revient à renoncer à une partie de soi-même. Car "la fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque