Partie Prenante Galeries Lafayette

l’entreprise, sa situation géographique et présenter l’organigramme. Dans un second temps, je présenterai les différentes missions que j’ai réalisées au cours de ce stage, ainsi que les résultats et les difficultés que j’ai rencontré. La troisième partie exposera la méthodologie employée pour effectuer chacune des missions qui m’ont été confiées ainsi que les résultats détaillés de ces dernières. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale la position actuelle de l’hôtel Acropolis

société anonyme puisqu’elle permet de réunir d’importants capitaux. Nous avons prévu un taux de retour sur investissement de 22% par an avec une valeur nette actuelle de 56 783 858€, et une rémunération des actionnaires à hauteur de 13% par an à partir de la seconde année. II) Les services proposés Le Green est un établissement 4* de luxe offrant un produit et un service de premier ordre. Situé au cœur de Paris, Le Green alliera modernité, luxe et confort dans un esprit soucieux de l’environnement

entretenue à chaque instant : l’ensemble des boites et bouteilles nous invitent à prendre contact avec “La Bananeraie”, le QG de l’entreprise. Tout le monde est le bienvenu pour discuter, des rencontres sont organisées les premiers jeudis de chaque mois à partir de 19h pour échanger autour de quelques sablés et vaches à boire. Composée d’un peu plus de 30 personnes, la société commence à croître et à être distribuée sur l’ensemble du territoire français (notamment grâce à des accords de distribution avec

culpabilisent et essayent de compenser leur absence par des cadeaux. Puis en leur laissant quand ils deviennent plus âgé, une grande autonomie pour rentrer à la maison et se débrouiller tout seul. C'est ce qui va amener à transférer sur l'enfant une partie des responsabilités et achats qui normalement devraient être fait par la maman au foyer. L'enfant gère trop tôt de l'argent. L'enfant est par conséquent devenu un agent économique. Les décisions d'achat familial sont conditionnées par celles de

assistés (Epsilon) et à appliquer les principes du Lean, explique Stéphane Mercouroff, Directeur commercial et marketing de L4 Logistics, et à partir de 2001, la société s’est développée autour de cela. » L4 Logistics compte une vingtaine de clients e-commerce dont Brainalley, Espace Max, Envie de fraises, Fashion Shopping, Fruits rouges, Galeries Lafayette et GL montres, Le Lutin Rouge, Private Outlets, Wanimo… Elle emploie une centaine de personnes et a réalisé un C.A de 8 M€ en 2007 (13/ 4 M€ prévus

mondes éloignés comme le luxe ou l’Art permet au consommateur spectateur de vivre un moment autre, de se considérer autrement que comme un simple porte monnaie et permet aux entreprises de se placer dans une position de don, gratifiante pour les deux parties Un simple discours de vente peut devenir une belle histoire, un récit à se raconter par la suite entre amis. Les certitudes sont agréablement bousculées par la possibilité de croire en cette histoire : « Et si c’était possible? » De nouvelles logiques

rubriquage orienté davantage vers l’actualité économique et qui traite de manière plus pratique de ses dossiers. La 1ère partie du magazine est dédiée à « L’actualité économique », où sont présentés les principales données chiffrées du trimestre ainsi que les comptes-rendus des Groupes de Travail de la Chambre. La nouvelle rubrique « Actualité de la Chambre », située en dernière partie du magazine, informera les lecteurs de la vie de la Chambre et de l’actualité de ses membres. Vous retrouverez bien-sûr

SOMMAIRE - Introduction - Première Partie : Les nouvelles dérogations au repos dominical et leurs origines A. Pourquoi les nouvelles dérogations ? Leurs avantages, leurs inconvénients. B. Les nouvelles dérogations : quelles sont-elles ? - Seconde Partie : Enjeux des nouvelles dérogations au repos dominical et leurs applications A. Les enjeux des nouvelles dérogations B. Quelques exemples - Conclusion - Annexes Le repos dominical apparaît comme une

nombreux. Le secteur de l’évènementiel et plus particulièrement de l’organisation de mariage m’attire pour le coté décoratif, organisationnel, et l’évènementiel à toujours eu un attrait sympathique à mes yeux. J’ai en effet dans le passé déjà fait partie d’un pôle événementiel dans une association culturel. J’avais aussi envie de découvrir la vente de service. En IUT technique de commercialisation, j’ai eu l’occasion de faire deux stages. Un stage dans la vente de produit en magasin et un second en

diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................