Partie Financière Business Plan Restauration Au Maroc

BENSEGHIR Achouak BOUKDIR loubna CHAOULID Dalal EL GHOUATE Lamia KOUSTAFI Salima JABAR Hajar Année universitaire2009/2010 Sommaire Partie I : Présentation générale de NAVAROC 4 I. Coordonné 5 II. Mission, métier et but de Navaroc 5 1. Mission : 5 2. Métier : 5 3. But : 5 III. Présentation produit 5 IV. Organigramme 6 V. Fiches d’emploi 6 1. Directeur général

Entreprises OEC Ordre des Experts Comptables CCAB Consultative Committee Of Accountancy AICPA Americain Institute of Certified Public Accountants Loi NRE Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques LSF Loi de Sécurité Financière SOX Loi Sarbanes-Oxley COSO Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COCO Criteria On Control Committee AMF Autorité des Marchés Financiers SA Société Anonyme CEO Chief Executive Officer

face aux effets de la mondialisation, aux conséquences de l’allongement de l’espérance de vie, à l’accélération des évolutions technologiques, aux besoins croissants de mobilité ou encore au changement climatique. Cette dimension prospective fait partie intégrante de notre métier et de notre mission. Nous vous invitons aujourd’hui à la partager à travers des cahiers thématiques qui apportent un éclairage inédit sur l’exercice quotidien de notre métier et s’ouvrent aux réflexions d’experts et aux initiatives

ETUDE PROSPECTIVE Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement

situation de faiblesse tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation

0% Turquie 7% Portugal 1% Syrie 7% Maroc 2% Tunisie 2% L’Espagne, est le premier producteur mondial d’huile d’olive. Ce pays avec ses 2 millions d’hectares d’oliviers produit 44 % de la production mondiale. La production Espagnole chaque année s’élève entre 700 000 et 800 000 tonnes d’huile d’olive. Pour les dernières campagnes, elle a même atteind les 1 400 000 tonnes. Comment exporter de l'huile d'olive partie 1 1- Gros Plan sur le marché de l’huile d’Olive 1-1 Définition

Comment exporter de l'huile d'olive partie 1 1- Gros Plan sur le marché de l’huile d’Olive 1-1 Définition de l’huile d’olive Le Conseil Oléicole international (COI) est chargé de la description de la qualité de l’huile d’olive pour sa commercialisation. Les standards proposés ont été adoptés le 6 juin 1996 lors du 74ème congrès du COI. Ces standards sont reconnus par la plupart des associations nationales et internationales du secteur comme : l’association Australienne de l’huile d’olive (AOOA)

nouvelle fois de clôturer un exercice de très grande qualité. Portés par une conjoncture favorable, par la pertinence de nos choix stratégiques et par la mobilisation de l’ensemble de nos équipes, nous avons réalisé en 2007 d’excellentes performances financières et commerciales. Notre prise de commandes a encore progressé de 23 % cette année, pour atteindre le niveau record de 11,1 milliards d’euros. Notre activité, en croissance dans toutes nos filiales, a augmenté de plus de 20 % à 8,3 milliards d’euros

SOCIAL NOMBRE D’ACTIONS OFFERTES : 3 000 000 PRIX DE L’ACTION : 64,22 Dirhams MONTANT DE L’OPERATION SUR LA BOURSE DE CASABLANCA : 192 660 000 Dirhams PERIODE DE SOUSCRIPTION : du 23 Juin au 02 Juillet 2010 inclus* *Possibilité de clôture anticipée à partir du 24 Juin 2010 Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI FINANCES CORP. Organismes chargés du placement Chef de file ATTIJARI INTERMEDIATION Autres membres du syndicat de placement CFG Marchés Cette offre ne s’adresse ni

relativement à des situation comparables en France. L’étude comprend ainsi deux grands volets avec : • en partie 1, une analyse comparée des filières de l’industrie touristique en Espagne, relativement à la situation française : quelles sont les filières et entreprises privées porteuses, rentables et pérennes qui participent à la création de valeur dans l’économie touristique espagnole ? en partie 2, une analyse de l’organisation du tourisme en Espagne et des « points forts » des industries touristiques