Partie 2 Diagnostic Interne Du Groupe Seb

Introduction 3 II- L’entreprise II- L’entreprise 1. Signalétique 2. Métiers et DAS IIIIII- Diagnostic Externe 1. Le Marché 2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10 19 -2- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO

INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies ____________________________________________________________ _ 5 1.2. Les outils ____________________________________________________________ _ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions

stratégie prend place dans un univers de conflit. La stratégie est une action finalisée dans un contexte conflictuel. Pour une entreprise, il s'agira des concurrents, de l'Etat (réglementation), syndicats, groupes de pression… qui vont s'inscrire dans l'univers conflictuel. 2) Action finalisée La stratégie est une action finalisée, c'est-à-dire qui dépend de buts quels qu'ils soient. Elle doit être réfléchie en termes d'impact, de raisons, et il ne faut pas confondre le moyen et

.................... . . . I. Création du groupe Danone . . . 1. Historique ...................................................................................................... . . 2. Une ouverture sur l’Europe ….......................................................................... . . 3. Une ouverture sur le monde …........................................................................ . . 4. Un nom porteur « GROUPE DANONE » …......................................

�� Emballage en carton à 80% recyclé (mono-matière) également réduit en raison de la baisse du volume du produit. �� Transport « propre » par péniche, ferroutage, maritime, train. Certains produits font l’objet d’une reconnaissance du WWF et une partie des bénéfices provenant de la vente de ces articles est versée à l’organisation. Les produits éco-conçus doivent répondre à la règle des 3 D : durable, différentiable, désirable. De nombreux échecs ont été enregistrés, principalement à cause du

p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique

Sommaire Introduction 3 Première Partie : Présentation du secteur d’emballage 3 1. Définition de l’emballage : 5 2. Le secteur de l’emballage au Maroc 6 3. La demande d’emballage au MAROC 7 Deuxième Partie : Présentation d’AMCOR Flexible : ……………………………………………………………12 I-Présentation de la société mère 13 1. AMCOR Limited 13 2. Organigramme 14 II-Présentation d’AMCOR MOHAMMEDIA 18 1. Présentation de la société 18 2. Historique 19 3. Fiche signalétique :

production nationale, le transfert de cette activité vers une unité de production à l’étranger et l'importation de la production réalisée à l’étranger pour servir le marché national et le redéploiement spatial du centre de gravité économique des groupes, qui est largement lié à la dynamique des marchés et de l’organisation. Définition des économistes selon le Sénat [modifier] « Définir les délocalisations soulève de grandes difficultés tant cette notion est polymorphe. A une notion relativement

SUJET Ce sujet comporte deux parties indépendantes : • • dans la première partie, vous effectuerez un travail méthodologique à partir d’une documentation économique. dans la deuxième partie, vous présenterez un développement structuré à partir de vos connaissances et de votre réflexion. PREMIÈRE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE - (12 points) Étude d’une documentation économique I – Toshiba Systèmes France – document 1 - (8 points) 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes

composantes  de  l’organisation  (ressources,  processus, savoir‐faire des individus).Politiques opérationnelles pas « stratégie opérationnelle »          1    2 Les acteurs en présence                                        Pouvoirs publics  UE  Entreprise  Directeur Général    Clients  Co‐producteurs  Groupes de  pression  Cadres  Actionnaires  Salariés ONG  Syndicats Concurrents    Coopération  Compétition  Fournisseurs  Associations de  consommateurs Les