Parapharmacie

Les véadistes traditionnels Les enseignes leaders (chiffre d’affaires) 3.1.7. Les enseignes spécialisées dans la cosmétique bio 3.1.8. La cosmétique bio sur Internet 3.1.9. Les distributeurs traditionnels : quelle stratégie ? 5.7. Les parapharmacies 5.7.1. Les enseignes leaders (réseau, chiffre d’affaires) 5.7.2. Les ventes de cosmétiques (2007-2008) 3.2. Les cosmétiques pour hommes 3.2.1. Le marché : évaluation, moteurs et freins à la croissance 3.2.2. Les distributeurs spécialisés

diversifié. La transition d’un modèle entrepreneurial vers un modèle managérial est au coeur de leur problématique. b) Les spécialistes du circuit conseil Ces spécialistes du complément alimentaire se focalisent sur les circuits des pharmacies et parapharmacies. En s’appuyant sur l’innovation et des stratégies offensives de communication Grand Public, ils profitent pleinement des conditions actuelles du marché. La consolidation de leur 15 L. Caro, C. Cayrol, E. Dalem, S. Esseghir Dossier Santé COMPLEMENTS

développement, notamment à l'international. » La dirigeante n'en dira pas plus sur le montage final. Ni sur les sommes en jeu. Encore confidentielle il y a dix ans, Nuxe est devenue aujourd'hui la cinquième marque de cosmétiques vendus en pharmacie et parapharmacie, derrière des poids lourds comme L'Oréal ou Pierre Fabre. Une croissance impressionnante que la présidente résume, non sans fierté, en trois chiffres : « + 100 % tous les trois ans » depuis dix ans, soit un bond entre 2000 et cette année de 8 millions

rayon charcuterie/crèmerie/traiteur en 2013 : 2 500 000 euros Nombre de salariés : 200 Une surface d’environ 5000m2 de surface de vente au service de sa clientèle : boulangerie, charcuterie, boucherie, poissonnerie, crèmerie, traiteur, presse, drive, location de véhicules et parapharmacie. Je suis personnellement rattaché aux rayons charcuterie/crèmerie/traiteur qui se composent de 13 salariés dont 4 étudiants présents le week-end. B) Offre commerciale de l’entreprise Part des ventes Gestion des stocks : utilisation d’un

de formules innovantes ;  Etendre rapidement leur distribution et favoriser la multiplication des canaux. b. La structure de la distribution en France La vente de cosmétiques naturels se fait au sein des magasins spécialisés, pharmacies et parapharmacies, dans les instituts de beauté ou encore par correspondance mais également dans les grandes et moyennes surface et réseaux sélectifs. Il ne faut pas oublier non plus la vente en ligne en plein essor aussi. Depuis une quinzaine d’années, on note

consommateurs à travers les cinq canaux de distribution suivants :  la distribution sélective (chaînes de parfumerie ; parfumeries indépendantes ; rez-de-chaussée des grands magasins)  le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique)  la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires)  les salons de coiffure et coiffeurs à domicile  la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance)

stratégie mise en place pour devenir n°1 de la DernoCosmétique 3 Stratégie d’innovation : Pôle R&D ultra compétitif (45 brevets déposés et nombreuses récompenses) Stratégie de distribution : distribution sélective (grands magasins / pharmacies / parapharmacies / e-commerce) et 1/3 du CA à l’export / maillage important (4500 points de vente en 2013) Stratégie de différenciation : production exclusivement française de produits axés Luxe & Santé, bien-être / Ouverture de SPA Nuxe Stratégie financière :

métier du pharmacien, on constate aujourd’hui que le rôle commercial du praticien est essentiel. Il peut prescrire tel ou tel produit dans le cadre d’une automédication encadrée du patient. Il saura conseiller particulièrement un produit du rayon parapharmacie à un client. Mais plus encore, il peut agir sur l’ordonnance du médecin en substituant un médicament générique au médicament prescrit. De praticien/ prescripteur, il devient vendeur/ prescripteur. Cette approche du métier même si elle est accessoire

odeur douce et fraiche.Puisqu’il fait plus d’un an que je ne l’ai pas acheté, je me suis dirigé vers le site officiel de la marque Yves Rocher et là j’ai trouvé un choix varié de crèmes hydratantesPour avoir plus de choix, je me suis allée à la parapharmacie de notre quartier et là j’ai trouvé une multitude de gammes et de marques Les prix de ces derniers variaient entre 50 et 150dhs. La différence n’existait pas seulement au niveau des prix, mais chacune des crèmes précitées avait sa propre composition

Les pharmacies et parapharmacies : proposent des produits cosmétiques haut de gamme qui garantissent un capital santé certain. Ce genre de vente est accompagné de conseils pharmaceutiques très appréciés d’une clientèle plutôt mûre. D’autant plus que ce réseau bénéficie de l’effet « blouse blanche » qui permet de rassurer le consommateur. D’autre part, les soins sont souvent moins chers en parapharmacie qu’en parfumerie sélective. Nous trouvons dans ce réseau