Parapharmacie

ne s'écoutent pas, équipe investie dans son travail, 3 des commerciaux ont prévu un repas au restaurant, membres du groupe plutôt individualistes dans le travail, Marc plutôt agressif. 5) Equipe parapharmacie : Louis (chef) Equipe pharmacie : Paul (chef) 6) Dans l'équipe de parapharmacie, tout se passe bien, les employés sont investis, se répartissent les tâches, et s'entendent bien. Ils prévoient même un restaurant entre commerciaux. Dans l'équipe de pharmacie, l'entente entre les

commercialise près de 200 produits dans 35 pays. En 2002 après 150 ans, Florena Cosmetic GmbH devient la société filiale de Beiersdorf. Les catégories de produits offrent un programme complet de soins. Marché grande masse, en pharmacie et parapharmacie La peau et le bien-être sont au cœur des recherches cutanées de Eucerin. Des produits exclusifs qui nettoient et soignent la peau tout en douceur et efficacement sont élaborés en collaboration étroite avec des experts renommés en matière de

Aujourd’hui, le chiffre d'affaires du secteur avoisine les 42,9 millions d'euros. En effet, selon les données fournies par l'institut ACNielsen (lequel suit l'évolution des ventes de préservatifs masculins en France), dans les pharmacies, les parapharmacies et en grandes et moyennes surfaces environ 55 millions d’unités ont été vendues. En outre, il est important de signaler que ce marché connait une très forte saisonnalité. En effet, plus de 40 % des ventes se situent pendant la période estivale

concurrentiel Demande Attentes : - Qualité - Santé (Bio) - Naturalité - Préservation de l’environnement - Éthique Augmentation de la demande de Bio : passée de 33% en 2010 à 60% en 2018 Distribution - Magasins spécialisés : 25% - VPC : 22% - Parapharmacie : 12% - Pharmacie 12% - Instituts : 11% - GMS : 5% - Hotellerie : 0% Opportunités MenacesChahdi Sara Marcelli Roxanne TD1 2- Le marché des cosmétiques bio est en augmentation en valeur. Les consommateurs sont à la recherche de produits sains

points (1,5 pt pour identification des données (les coûts d’achat total et CA) et 1,5 pt pour la méthode de calcul) Coût d’achat des médicaments 900 000 x 0.95 x 0.7 = 598 500 Coût d’achat de la parapharmacie 900 000 x 0. 05 x 0.5 = 22 500 TOTAL : Coût d’achat des médicaments et de la parapharmacie 621 000 Chiffre d’affaires 900 000 Ratio de structure 0,69 Autre méthode possible : (0.85*0,7)+(0,1*0,7)+ (0,05*0,5) = 0,69 2 – Déterminer le besoin en fonds de roulement en nombre de jours de

- Les pharmacies et parapharmacies (ex : Parashop) : 1,6 % de CA HT. Elles bénéficient d’une image de bon rapport qualité / prix (notamment les parapharmacies), leur atout est de miser énormément sur le conseil. L’offre des parapharmacies est plus large que pour les pharmacies. Les circuits de distribution choisis par les concurrents : - Distribution sélective : Biotherm : 55% de PDM Aramis : 10% PDM Shiseido : 2% de PDM Estée Lauder : 20% de PDM - Pharmacies et parapharmacies : Vichy : 27% de PDM

Marionnaud ou encore Nocibé qui représentent un second canal de distribution généralement rattaché au circuit de la grande distribution au sein des entreprises en proposant, toutefois, une offre plus complète. Le troisième circuit est la pharmacie et parapharmacie avec 10% des parts de marché mais recrute l’essentiel de ses consommateurs sur une attente basée sur le conseil et la prescription. Enfin, la vente directe englobe la Vente par correspondance (VPC) avec, par exemple, le club des créateurs de beauté

recherche. Il cherchait en effet à développer l’activité parapharmacie et à étendre son périmètre géographique. Rien qu’en 2010, Sanofi-Aventis réalisa ainsi 37 acquisitions, alliances et partenariats (le plus souvent avec des laboratoires universitaires). Le groupe racheta notamment le distributeur américain de parapharmacie Chattem (1,3 milliard d’euros), le laboratoire de biotechnologies américain TargeGen (434 millions), le leader de la parapharmacie chinois BMP Sunstone (426 millions), le leader polonais

% en valeur dès 2011. Mais cela ne veut pas dire que les consommateurs reviendront à leurs premières amours. D’autant que le marché est très concurrentiel d’un circuit à l’autre et d’une enseigne à l’autre. Ainsi les GSA, avec leur concept de parapharmacie, concurrencent les officines qui, elles-mê­mes, ont tendance à concurrencer les parfumeries sélectives. Sans parler des enseignes entre elles. • Bataille entre les grands réseauxLes trois grands réseaux succursalistes que sont Sephora, Marionnaud

fonds de commerce de Mariner et arrêt de l'activité Sovema (Magasin d'usine), des filiales Contim, Kindy Polska et GBB Tunisie. En 2010, le Groupe Kindy lance et commercialise des chaussettes Innov Activ dans les réseaux des pharmacies et des parapharmacies. En 2011, le Groupe Kindy investit d’1,5 million d’euros dans l’outil de production, pour augmenter et moderniser le parc des 40 métiers à tricoter dont le groupe dispose actuellement et prépare l'avenir en se dotant d'outils industriels et logistiques