Panorama De La Concurrence

l’OFCE. Analyste M&A auprès de Bureau van Dijk (France). PUJALS 1 11/10/07, 15:34 REVUE D'ÉCONOMIE FINANCIÈRE 2 à la fin de la décennie 90 à la faveur de la libéralisation du commerce international, d’une intensification de la concurrence, liée en partie à la mondialisation, et de la révolution technologique dans le secteur des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). En raison du manque de données sur l’ampleur des phénomènes étudiés, les économistes

dématérialisée, cette intensification des échanges par voie maritime montre que nous n’avons jamais été aussi intégrés dans une économie matérielle. Les flux matériels à l’échelle internationale n’ont jamais été aussi importants. Si l’on ajoute à ce panorama les flux terrestres ou aériens, le constat est encore plus flagrant. L’aéroport de Roissy représente 2 ou 3 millions de tonnes, mais en valeur, c’est plus de 20 % du commerce extérieur français. Cette création de la chaîne de la valeur éclatée à

chaînes de contrat, réseaux de distribution, et recours à la sous-traitance. - Soumission de la relation à une multitude de sources et environnements juridiques : droit des contrats et contrats spéciaux ; droit de la concurrence (répression des ententes et abus de domination ; concurrence déloyale) droit de la distribution ; droit de la propriété industrielle ; droit commercial ; importance des usages et du droit professionnel (bonnes pratiques)…- Influence des sources extra- nationales dans un contexte

pouvoir de marché 29 - Des résultats mitigés 31 4) Motivations d’ordre moins rationnel a) Le rôle des dirigeants et des pouvoirs publics 31 b) Les effets du mimétisme 32 c) Les stratégies réactives 33 CHAPITRE II - PANORAMA ACTUEL DU PAYSAGE BANCAIRE ET FINANCIER : TYPOLOGIE DES RESTRUCTURATIONS 34 Section 1 - Les principaux aspects du mouvement de restructuration 34 1) Restructurations de groupes bancaires 34 2) Création de nouveaux établissements

Cependant, avec la globalisation de l’économie et de la technologie, la stratégie d’implantation des entreprises et leur ancrage territorial ont fortement évolué, les entreprises deviennent de plus en plus nomades. Les territoires deviennent en concurrence et cherchent à attirer les entreprises ou à les retenir. De ce fait, l’attractivité des territoires pour les IDE est devenue un nouvel impératif des politiques économiques nationales. La nouvelle course pour attirer les entreprises, les capitaux

prendre → adaptation. Si l'entreprise ne veut pas se mouler de l'environnement elle va se servir de ses forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles. Savoir dans quelle logique l'entreprise se situe, avant toute

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle

par la taille de la PME,le rôle du chef d’entreprise et les caractéristiques de l’offre et de la demande définissantl’espace concurrentiel. Dans les développements qui suivent, nous allons essayer de dresser, àtravers la littérature existante, un panorama des différents outils de contrôle mis en œuvredans les PME. 1.3.1 La fonction contrôle de gestion dans les PME  La fonction contrôle de gestion dans les PME est souvent sous structurée (Fournier, 1992).Elle est souvent assimilée à la fonction comptable

devenue son principal débouché et son principal financier. Cette forte croissance de la diffusion quantitative des films de cinéma sur de nombreux supports introduit une rupture de cohérence de la filière, ET, la distribution doit faire face à une concurrence accrue et à la menace d’y perdre une large part de ses attributions. Il s’agira, ici, de comprendre les enjeux économiques et artistiques de l’activité du distributeur de films de cinéma. Alors que son rôle est essentiel pour qu’un film existe

regroupements qui n'existait au début qu'a des fins politiques, défensives, agressives, sous forme de traités d'alliance petit à petit se sont développés avec des objectifs différents. Les relations entre les Etats modernes ne pouvaient plus se résumer en concurrence, en rivalité d'ou la nécessité d'une action commune. Ainsi il est possible de relever un phénomène d'association entre les Etats pour répondre à des objectifs communs et c'est donc l'apparition des premières organisations internationales qui sont