Panorama De La Concurrence

l’enseigne. Enfin, nous tâcherons de donner un prolongement à ce cadre en soulignant le rôle de l’attitude à la MDD dans la fidélité à l’enseigne. Au préalable, un rapide panorama sur la pénétration des MDD sera opéré ainsi qu’une présentation des enjeux de ces marques pour les distributeurs. Développement des MDD : un rapide panorama La marque de distributeur n’est pas un phénomène récent puisque les premières ont été lancées dès les années 20 (Jean, 1998). C’est plutôt la place croissante prise

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 HISTORIQUE 6 CARTOGRAPHIE DES DIRIGEANTS 7 LES SOCIETES DU GROUPE 8 ORGANIGRAMME DES SOCIETES 10 IMPLANTATION DU GROUPE 11 CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 12 EFFECTIF DU GROUPE 13 REPARTITION DES EFFECTIFS 14 LA CONCURRENCE 15 LES METIERS DU GROUPE 16 LE TRANSPORT ROUTIER 16 LES DIFFERENTES SEMI-REMORQUES 18 ORGANISATEUR DE TRANSPORTS 20 LA LOGISTIQUE 21 LA MISSION 22 MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 23 PREMIER CHAMP D’ACTION 24 LA METHODOLOGIE 25 EXECUTION

l’environnement sur le système et les sorties de l’action du système sur 7 respectifs. Les collectivités locales ont désormais en charge des secteurs stratégiques de l'action publique. Elles vont agir dans leurs périmètres d'action et entrent ainsi en concurrence directe avec l'Etat dans le domaine de l'aménagement du territoire. Les collectivités locales ne sont pas seules à jouer ce rôle (équilibrateur) et d'autres organes (syndicats, association...), généralement tournés vers la défense d'intérêt commun

2. Annexe 2: Les grands ensembles religieux 17 3. Annexe 3: Les peuples Balkaniques 18 4. Annexe 4:Les Albanais dans les Balkans 19 5. Annexe 5: Minorités historiques et populations russophones dans les Etats Baltiques 20 6. Annexe 6: Panorama des minorités d'Afrique Equatoriale 21 ------------------------------------------------- Introduction Les enjeux des minorités face à un monde aux frontières qui s’ouvrent, et aux ensembles qui se forment.« Des minorités en tous genres-culturelles

étant discret. Assignation devant l'INPI mais maximum deux mois à partir de l'enregistrement de la marque. - Contrôle au titre des droits des sociétés. Il se peut que le nom de marque choisi soit le nom d'une société. On risque une action en concurrence déloyale si on est dans le même domaine d'activité. Sinon, on risque une action en parasitisme. Les attaque se font en tribunal de commerce. Il faut vérifier sur le site infogreffe dans les catégories dénomination sociale et nom commerciale. - Contrôle

année, en juin), du Midi Libre. Le lundi, l'Indépendant est toujours accompagné de l'Indépendant Sports et parfois du Supplément USAP. Tout les ans, Midi Libre et l'Indépendant offrent les supplément Le Guide de l'Eté courant juillet/août et PANORAMA des Entreprises aux environs d'octobre/novembre, qui présente les entreprises de la région. Midi Libre et nouveaux médias: Depuis 1986, le groupe est présent à la radio avec NRJ Nîmes et NRJ Montpellier et appuie sa présence en 1991 avec

l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle, s’engager sur

: million d’euros) Groupe Auchan Hypermarchés Supermarchés Services financiers Immobilier 0 248 294 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 6 733 26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735

en Amérique Latine remet la question cubaine au centre des enjeux. Après une période durant laquelle l’Amérique Latine a vu certaines politiques économiques néolibérales échouer aussi bien au Mexique, au Brésil qu’en Argentine, plus récemment, le panorama politique général latino-américain est maintenant complètement changé avec une grande majorité de gouvernements socio-libéraux moins hostiles au gouvernement cubain : on peut évidemment citer Lula Da Silva et ensuite Dilma Roussef au Brésil, les

négociateur êtes vous ? Type de négociation Type de tactique Intégrative Rapprochement Gagnant gagnant Mixte Déstabilisation Distributive Pression coercitive Panorama des tactiques Proposition et contre proposition Compromis : concession et contreparties. Souffler ‘’Le chaud et le froid’’ . Rétention d’information Faire jouer la concurrence Alibis (Ex: renvois incessant à d’autres instances ; téléphone). Faits nouveaux (Ex : méthode du saucissonnage). Menace (Ex: La main sur la poignée de la porte)