Panorama De La Concurrence

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

(menaces) : Concurrence (PEUGEOT, CHEVROLET, VOLKSWAGEN, BMW..) Voitures Hybrides Manque d’infrastructures (à mettre dans faiblesses ?) Marché de l’automobile en crise Lobby pétrolier ( si cela se standardise) PESTEL : I) 1. L’environnement du marché - Vue d’ensemble des freins et des moteurs à la croissance du marché français 2. Les facteurs législatifs et fiscaux - Objectifs européens dans le domaine des voitures particulières et impulsions du Grenelle Environnement - Panorama des

aux relations entre l’entreprise et ses publics << être à l’écoute de l’environnement>> : il s’agit de détecter et de saisir les opportunités commerciales, d’identifier les menaces ; Dans une économie de marché, la libre concurrence, la libre concurrence, c'est-à-dire la liberté de choisir pour les consommateurs et le produit pour les entreprises contraignent ces dernières à satisfaire le mieux possible les besoins des clients actuels et potentiel, pour les conquérir et les fidéliser

(données socio-éco-démographique de l'environnement, les liens avec la mairie, le Conseil Général...) 4. La Clientèle de l'UC (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise.. .) 5. La Concurrence Locale de l'UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PDM absolues et relatives,...) 6. L'Offre de l'UC à partir des 4 variables mercatiques opérationnelles du retailing mix offre de produits

premier temps, un panorama des flux commerciaux, mentionnant notamment les principaux partenaires du Brésil et les principaux produits échangés, sera présenté. Une attention particulière sera portée aux échanges avec l’Union européenne. Dans un deuxième temps, les stratégies de politique commerciale adoptées par le Brésil seront brièvement analysées afin d’en évaluer l’impact dans le contexte actuel des négociations qui se déroulent à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC). Panorama des flux commerciaux

2) Les stratégies différenciation. a) La notoriété de l’entreprise. b) L’innovation. c) Les accords d’exclusivités. III. Les perspectives du marché de la téléphonie 1) Les MVNO. a) Ouverture a la concurrence b) Améliorer la concurrence 2) FREE Mobile. a) La seconde tentative. b) Comment Free compte s’y prendre ? c) Limites : l’eldorado de free ????!! Possible ? ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

8 voir glossaire 9​ GRENOBLE INP-PAGORA, Cerig, “Microalgues pour biocarburants de 3e génération” GARRIC, Audrey. “Où en est-on avec les biocarburants de 2e et 3e génération ?” In ​ Le Monde.fr, M Planète, ​ octobre 2012 IFP ENERGIES NOUVELLES, Panorama 2007, “Les nouvelles filières biocarburants”, 4 Sous les pressions économiques liées à l‘instabilité des régions pétrolières ainsi qu’à l’augmentation des coûts du pétrole, le développement des biocarburants vise à réduire l’émission de gaz à

service public, nous voyons un État qui se contente garantir l’exactitude des évaluations… par ailleurs terriblement réductrices à ce qui est strictement mesurable et quantifiable, au détriment d’une formation à long terme…. Il faudrait ajouter, à ce panorama, la suppression invraisemblable des IUFM et, donc, de la formation en alternance des enseignants : comment ne pas voir là un mépris réel pour une profession qui voit disparaître l’outil de la construction de sa culture, de ses compétences, de sa

d’informations indispensable au fonctionnement de nos sociétés. Alors que dans certains pays les équipements en télécommunications sont au paroxysme de leur évolution, c’est à dire à maturité, dans d’autres, ce secteur est en plein essor. En France la concurrence est omniprésente, les opérateurs se livrent d’ailleurs une guerre perpétuelle pour conquérir de nouveaux clients alors que dans d’autres pays le marché est plein de promesses… Ne serait ce pas là notre stratégie ? Mais alors comment aborder un

un univers autour de leur marque, afin d’avoir un positionnement original permettant de se démarquer de la concurrence. Par exemple en 2006, Novotel à mis en avant la tranquillité, l’espace et le confort de leurs chambres à travers une campagne de publicité qui mettait en avant des animaux sauvages au sein de l’hôtel (un cerf dans un salon, un bébé phoque dans une chambre). ➢ La concurrence : Les premiers groupes hôteliers Européens en 2009 étaient les groupes Accor (France), Best Western (Etats-Unis)