Organigramme Du Point De Vente

Aix-en-provence Tél : 04 42 24 56 00 / Fax : 04 42 24 56 20info@quincaillerie-aixoise.fr SOMMAIRE Introduction page 3 Partie 1 : L'entreprise page 3 A – Histoire de l'entreprise page 3 B - IMPLANTATION DE l’ENTREPRISE page 4C – Organigramme page 5Partie 2 : Ma mission au sein de l'entreprise page 5 A – Mon journal de bord page 6 B – Apprendre à s'insormer sur un métier page 7 Conclusion page 8 Introduction Madame Michelle LUCCHESI, assistante administrative, a bien

1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV

juridique A partir de l’image du club, le directeur Charles Di Dominico va développer une activité commerciale qui est spécialisé dans la vente de vêtements et accessoires de sport au logo du club: le SASP Stade Toulousain, société anonyme sportive professionnelle avec un capital de 192 360 euros. Le réseau des boutiques du Stade Toulousain se divise en cinq points de vente : une au Sept Denier, quatre rue Alsace Loraine (une boutique femme, une boutique homme, une boutique enfant, une boutique billetterie

Identification du point de vente Enseigne Yves Rocher Activité Activité principale : vente Activité secondaire : Soins esthétiques Siège social Date de création de la marque 1959 Site internet www.yves-rocher.fr Historique Yves Rocher → en 1956, à la Gacilly, dans le Morbihan, en Bretagne, Yves Rocher, conçoit ses premières crèmes de beauté à base de plantes de sa région natale, à l’âge de 14 ans. → en 1959, Yves Rocher, crée son premier laboratoire dans son grenier, la vente à distance commence

Sommaire Identification de l’entreprise ………………………………………………………… Page 3 Nom de l’entreprise ou Enseigne Adresse Plan de situation Organigramme Activité commerciale principal Forme de commerce Identification du rayon support à l’action ……………………………………… Page 4, 5, 6,7 Intitulé ou dénominations du rayon Secteur ou univers d’appartenance Zone de chalandise et concurrence……………………………………………………

le BTS   La description présente l'unité commerciale dans son espace : géographique organisationnel commercial (trois pages au maximum) plus les annexes (documents élaborés par l'étudiant) (*) Pour définir : le concept marchand du point de vente le positionnement de l'enseigne Comment vous organiser ? Rechercher les informations et documentations nécessaires : Données sur l'identité de l'unité commerciale, sa structure, son environnement... L'organisation, la composition de

structure « Naf Naf ». 2 1. Organigramme de l’entreprise : 2 2. Le métier de vendeuse au sein des commerciaux : 2 3. Le planning : Répartition des tâches accomplies durant la période de stage. 3 II-L’entreprise au sein de son marché 3 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : 3 2. Le marché : 4 III-Bilan apports professionnels-rapport d’étonnement : 6 1. Bilan : 6 I. La fonction de « vendeur » au sein de la structure « Naf Naf ». 1. Organigramme de l’entreprise :

-1-6-recouvrement …………………………………………………………………………….18 V -2-organisation de la force de vente ……………………………………………………….18 V -2-1-le front office commercial ………………………………………………………….18 V -2-2-le back office commercial ……………………………………………………..…18 VI-Tache effectuée : Diagnostic de l’organisation de travail et solution éventuelle ……………………………………………………………………………………………….…..20 VI-1-organigramme actuel de l’entreprise………………………………………………….20 VI-2-organigramme cible……………………………………………………………………………24 VII-conclusion

Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 6 Le point de vente dans lequel je réalise ma formation fait parti du réseau Intersport International Corporation et

organisation interne Section 1. Mission & attributions I) Mission A. Les missions traditionnelles B. Les missions récentes II) Attributions A. L'élaboration des stratégies et des plans marketing B. Le contrôle des activités marketing C. La vente ou la fonction commerciale D. Les études de marché E. La communication Section 2. Organisation I) Position hiérarchique II) Organisation interne A. L'organisation fonctionnelle et opérationnelle B. La spécialisation par produits C. La spécialisation