Opérateur de télécommunications

3M Télécommunications Solutions FTTH pour colonnes de communication Câblage pour l’habitat collectif et individuel La fibre optique s’installe dans votre quotidien Nouvelles Nouvelles réglementations installations Aujourd’hui dans le cadre de la modernisation du territoire, les «projets de rénovation» et les «nouveaux habitats collectifs et individuels» sont soumis à de nouvelles législations. La LME et l’ARCEP prévoient de nouvelles modalités de déploiement et d’accès, liées

la nécessité de regarder de plus près la relation entre la stratégie et la culture pour savoir si les deux termes convergent ou divergent. II. Présentation de Maroc Télécom : Maroc Telecom est la 1re société de télécommunications au Maroc. Privatisée partiellement par le royaume du Maroc à partir de 2001, elle devient une filiale du groupe français Vivendi. En 2013, des négociations ont lieu entre Vivendi et l'opérateur émirati Etisalat pour la vente à ce dernier de

politique d’ouverture à la concurrence des marchés des équipements puis progressivement la plupart des services de télécommunication. Ce long processus s’est achevé au 1er janvier 1998 date à laquelle les marchés des télécommunications européennes ont été totalement ouverts à la concurrence conformément aux décisions prises dans le cadre de l’Union Européenne le marché Français des télécommunications est ouvert à la concurrence à compter du 1er janvier 1998. Les différentes étapes Les objectifs de l’ouverture

AGENCE NATIONALE DE RÉGLEMENTATION DES TÉLÉCOMMUNICATIONS ETUDE DU MARCHÉ DES SERVICES DE TÉLÉCOMMUNICATIONS AUPRÈS DES ENTREPRISES PRÉSENTES AU MAROC ETUDE DE LA DEMANDE SYNTHÈSE DE L’ETUDE RÉALISÉE PAR UPLINE SECURITIES JUIN 2004 SOMMAIRE I. OBJECTIF........................................................................................................................................................... 3 II. MÉTHODOLOGIE .............................................

2000, relatif au dégroupage de l'accès à la boucle locale, impose aux opérateurs historiques de télécommunications d'offrir à leurs concurrents un accès à la boucle locale de leur réseau à des tarifs reflétant les coûts de cette prestation. Il permet par ailleurs aux autorités nationales compétentes d'imposer des modifications justifiées de ces tarifs. En application de ces règles, l'Autorité de régulation des télécommunications (ART) a décidé, le 16 avril 2002, d'imposer à France Télécom une modification

4kHz - Fs=8kHz - Quantification à 256 niveaux (protocole 90) - échantillonnage sur 8 bits - 8*8000=64kbits/s Modèle OSI Le modèle en couches des télécommunications : le modèle OSI Défini par l'organisme international de normalisation ISO dépendant de l'ONU à la fin des années 70. Il s'applique spécifiquement aux télécommunications et aux réseaux informatiques. Le but de cette normalisation est d'interconnecter des équipements et des applications d'origines différentes. Le modèle

apparues au cours de la décennie 80. Bouygues a voulu renforcer sa position d’entrepreneur et s’est engagé donc une politique de diversification dans le milieu des services. Ce domaine comprend la gestion de services publics, la communication et la télécommunication apparues en 1994. Cependant, nous observons que les activités de construction disposent encore de la plus grande part du chiffre d’affaires du groupe Bouygues. En effet, Bouygues est l’un des leaders mondiaux dans les domaines du bâtiment

septembre 2011, le Groupe comptait 221 millions de clients, dont plus de 162 millions de clients du mobile et 14,2 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est l’un des principaux opérateurs européens du mobile et de l’accès à internet. C’est également l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. |Business Model de l’offre

2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière 7 3.3.1. La téléphonie en générale…………………………….. 7 2.1.1.1 Explications…………………………….. 7 2.1.1.2 Problèmes………………………………. 8 2.1.1 Exemples chez différents opérateurs………………… 10 2.1.2.3

Diagnostic Stratégique En procédant par une analyse de la demande globale du marché des Télécommunications, le type de clientèle visé est constitué principalement du grand public de touts CSP, ainsi que les entreprises de touts tailles, cela permet de satisfaire les besoins de communication devenant de plus en plus vitaux dans cette nouvelle ère, par le biais de réalisation de nouveaux réseaux de communication développés, de nouvelles gammes d’équipements et produits, afin de répondre à une demande