Onep Rabat

l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Aswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution crée en 1998, elle compte 8 hypermarchés dans les villes de (Rabat, Marrakech, Kenitra, Oujda, Témara, Tanger, Agadir).. Elle se différencie des autres enseignes par son refus catégorique de référencer les boissons

entreprises du monde entier qui se sont implantées, ou accentué leur présence au Maroc. La grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 90 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat (dans les grandes villes du Maroc) avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au

et les principes de déconcentration, de participation et de proximité qui le fondent et auquel «ALOmrane »adhère d’emblée. * Fiche technique : Création | 2004 | Slogan | Le droit a logement, le droit au bonheur | Siège social | Rabat (Maroc) | Direction | M. Najb Laraichi Bedoui | Activité | Aménagement | Site web | www.alomrane.ma | Capital | 2.104.047.700,00 DIRHAMS. | * Activités du groupe : Le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en œuvre aujourd’hui

développement Solid waste management in Morocco : Issues and development approach Abdelkader AJIR Ministère de l'Aménagement du Territoire de l'Urbanisme, de l'Habitat et de l'Environnement Département de l'Environnement 36, Avenue Al Abtal, Agdal – Rabat, Morocco ABSTRACT Social and economic development with the increase of population in Morocco generates serious problems related to essentially domestic, industrial and hospital solid waste. This situation has major impacts on human health and environment

Coordinations Régionales ont été implantées, en octobre 2002, suivies d’une sixième en 2004, de cinq autres coordinations au début de l’année 2006 et des cinq dernières en 2007. Aujourd’hui, elles sont au nombre de 16 implantées respectivement à : Rabat, Casablanca, Kénitra, Fès, Meknès, Oujda, Tanger, Béni Mellal, Safi, Settat, Marrakech, Agadir, Guelmim, Laâyoune, Dakhla et Al Hoceima. En parallèle aux subventions, l’ADS a développé d’autres mécanismes tels que les Fonds de développement local

1. Identité et historique : Création | | 1er Janvier 1963 | Personnage clé | | Mohammed Rabie KHLIE (DG) | Forme juridique | | Établissement public | Siège social | | 8,rue Abderrahmane El Ghafiki ,Rabat-Agdal   | Activités | | Transport de voyageurs et Fret | E-mail | | www.oncf.ma | Chiffre d’affaire | | 3 milliards de dirhams (2007) | * Identité de L’ONCF

Création : | 1er Janvier1963 | Personnage clé : | Mohammed Rabie KHLIE (DG) | Fiche d’identité | Forme juridique : | Établissement public | Slogan(s) : | « L'avenir se lit sur nos Lignes » | Siège social : | 8, rue Abderrahmane El Ghafiki, Rabat - Agdal  Maroc | Activités : | Transport de voyageurs et de fret, exploitation ferroviaire | Site corporatif : | www.oncf.ma | Données financiers | Chiffre d’affaires : | 3 milliards de dirham (2007) | Résultat net : | 762 millions de dirham

: Crédit Agricole du Maroc Date de création : le 04 décembre 1961 Forme juridique : Société anonyme à directoire et à conseil de surveillance Siège social : 28 rue Abou Faris al Marini, Rabat Capital : 2 820 512 800 Dh Registre du Commerce : Rabat 58873 Identifiant fiscal : 03301185 Boite postale : 49-10000 Rabat Tel : 0537208219 à 26 Site : www.creditagricole.ma Réseau d’exploitation : Moyens Humains : Directions du réseau Décentralisées : 9 Effectif total : 3.147 Points de ventes : 345 Effectif

européenne constituée principalement des habitants des grandes agglomérations des pays proches économiquement et culturellement du Maroc (France, Espagne,...), - Les ménages à fort pouvoir d’achat vivant dans les grandes agglomérations marocaines (Casa, Rabat,...). Cependant, ce mouvement d’adaptation et de modernisation des produits de l’Artisanat à fort contenu culturel ne concerne qu’une part limitée de la production, et aujourd’hui la demande excède largement l’offre. Pour ne considérer que les marchés

.................................................. 30  III.1.1. Hôpitaux et Centres d’appui rattachés au Ministère de la Santé ...................................................... 30  III.1.2. Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) de Rabat .............................................................. 34  III.1.3. Centre Régional de Transfusion Sanguine (CRTS) de Casablanca ...................................................... 36  III.1.4. Centre National de Radio‐Protection (CNRP)