Olivier Lemant

opérationnel : Efficacité, efficience ou sécurité, 2ème édition, Paris, 409 pages Larent HERVE, Philippe PEUCH-LESTRADE, La pratique de l'audit interne, 4ème édition, Paris, 309 pages Olivier LEMANT, Créer, organiser et développer l'audit interne, IFACI, France, Nouvelle Imprimérie Laballery, 177 pages Pierre SCHICK et Olivier LEMANT, Guide du self-audit, Edition d'Organisation, RENARD Jacques, (2002), Théorie et Pratiques de l’audit interne, 4ème édition, Edition d’Organisation RENARD J’(2004) THEORIE

régulièrement, de manière indépendante, la direction générale, l’organe délibérant et le comité d’audit de l’état du contrôle interne. Pour atteindre ces objectifs l’audit interne effectue différentes missions. 1.3.1.2 Les missions de l’audit interne Selon LEMANT (1995 :19), l’essentiel d’une mission d’audit consiste à examiner les C composants de l’organisation et les conditions de fonctionnement d’une activité ES déterminée, pour les comprendre et identifier les risques et opportunités qu’ils recèlent

Practical Machine Learning, Packt Publishing. • Di, Wei,Bhardwaj, Anurag,Wei, Jianing (2018), R Deep Learning Essentials, Packt Publishing. • Kamath, Dr. Uday, Chopella, Krishna (2017), Mastering Java Machine Learning, Packt Publishing. • Lemant, Olivier (2003), L’audit interne, e-theque. • Roder, Stéphane (2019), Guide pratique de l’intelligence artificielle dans l’entreprise : Anticiper les transformations, mettre en place des solutions Ed. 1, Eyrolles. Les articles : • Yoan CHAZAL (mars

une hausse des prix Les hypermarchés ont aussi stabilisé leur place à 22% du total. "Les Carrefour et Auchan ont su diminuer leurs assortiments, revoir leur merchandising et apporter de nouvelles marques comme Rosy ou Billet Doux", analyse Valérie Lemant, directrice de la division lingerie chez Eurovet, le groupe organisateur du salon. Les chaînes spécialisées, type H&M ou Etam, s'en sortent grâce à l'ouverture de nouveaux magasins, même si elles sont délaissées par des 15-24 ans toujours moins

Hubert NYSSEN, Christine LE BOEUF, Acte Sud Junior, 1996. TRANCHE D’ÂGE CONSEILLÉE Cycle 3 (CM1 / CM 2) NIVEAU DE LECTURE Facile Romans et récits illustrés TITRE AUTEUR ILLUSTRATEUR EDITEUR ANNÉE NOMBRE DE PAGES CATÉGORIE ZELANDIA Claire MAZARD Olivier TALLEC Père Castor Flammarion 2003 102 Roman et Récit illustré THEMES Absence du père - Nouméa (1940-1950) - Bataillon du Pacifique. NOTICE Le Zélandia est le nom du paquebot sur lequel le père de Marcellino , quitte le port de Nouméa en 1941 pour

divulguer la teneur de l’entretien. C’est une technique de receuil ES d’informations qui permet l’explication et le commentaire, et donc apporte une plus value AG importante à la collecte des informations factuelles et des éléments d’analyse (Lemant, 1998 : 181). Pour faire ces entretiens, nous allons rencontrer certains acteurs du processus et nous IB -B leur soumettrons notre questionnaire. Ainsi, nous allons nous entretenir avec les personnes suivantes :  les agents du service crédit

interne Ed.4, Editions Maxima 2013 ; H. Maders, J. Masselin, Contrôle interne des risques : Cibler-Evaluer, Organiser, Piloter, Maîtriser, Editions Eyrolles, 2013 J.Renard, Audit interne et contrôle de gestion, Editions Eyrolles 2011 ; Lemant, Olivier, L’Audit Interne, Editions e-theque 2003 Ebdondo, La contribution du contrôle interne et de l’audit au gouvernement d’entreprise, Editions Ebondo 2004 ; Bernard, Eric, Fonction achats : contrôle interne et gestion des risques, Editions Maxima

• Et sur la relation Personnalisation de l'offre • Produit • Services • Relation Connaissance du client : • Son cycle de vie • L'évolution de son besoin (7) op cit. p. 27 Cf. l’article “S’y retrouver dans la jungle du CRM, introduction”, Olivier Coredo, Réseaux & Télécoms n°198, 17 mai 2002 Cf. l’article « Avoid the four perils of CRM », D Rigby, F Reichheld, P. Schefter, Harvard Business Review, 01 février 2002 Page 19 Lundi 24 mars 2003 Virginie Marin /DESTO 255 NOTE D’APPROFONDISSEMENT

opérationnel : Efficacité, efficience ou sécurité, 2ème édition, Paris, 409 pages v Larent HERVE, Philippe PEUCH-LESTRADE, La pratique de l'audit interne, 4ème édition, Paris, 309 pagesv Olivier LEMANT, Créer, organiser et développer l'audit interne, IFACI, France, Nouvelle Imprimérie Laballery, 177 pagesv Pierre SCHICK et Olivier LEMANT, Guide du self-audit, Edition d'Organisation, WEB GRAPHIEv www.yahoo.frv www.google.frv www.neptpme.fr/strategie-managementv www.cognos.com/fr (Piloter la performance a l'aide

Efficacité, efficience ou sécurité, 2ème édition, Paris, 409 pages v Larent HERVE, Philippe PEUCH-LESTRADE, La pratique de l'audit interne, 4ème édition, Paris, 309 pages v Olivier LEMANT, Créer, organiser et développer l'audit interne, IFACI, France, Nouvelle Imprimérie Laballery, 177 pages v Pierre SCHICK et Olivier LEMANT, Guide du self-audit, Edition d'Organisation, WEB GRAPHIE v www.yahoo.fr v www.google.fr v www.neptpme.fr/strategie-management v www.cognos.com/fr (Piloter la performance