Offshoring

de gouvernances AS consacrant le pouvoir des actionnaires (code du commerce revu, PDGP, DG, Moindre législation sur les OPA…) 3) Les entreprises s’ouvrent de plus en plus à la mondialisation Etranger dans les staffs (Ghosln chez Nissan) + Offshoring (Toyota et Honda réalisent 60% prod à l’étranger) B/ Les restructurations et de nouvelles stratégies moins nippones s’imposent 1) Recentrage des activités et REC du modèle structural intégré  Spécialisation  des firmes (refocusing), 

un secteur de l’organisation ou au plus l'ensemble de l'entreprise, et ne se limite pas à des modifications secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la délocalisation de la production, la mobilité interne ou toute autre réorganisation interne complexe. Dans les changements organisationnelsc’est la logique de « financiarisation »ou de l’actionnariat qui détermine

demande | warehouse | Entrepôt | In balance | En équilibre | Shortage in | Pénurie de | knowhow | Savoir faire | Job cut | Suppresion d’emplois | overheads | Frais généraux | requires | Necessités | To be at shave | Etre en jeu | offshoring | Décentraliser | To let someone do | Laisser qqun faire | Time zones | Fuseaux horaires | To set our own hours | Fixer vos propres heures | The daily grind | Boulot quotidien | output | Productivity | Telephoning Hello > Company

milliards dhs Finance.com 1995 31 Banque et assurance, transport, industrie manufacturière, tourisme 14 milliards dhs Douja promotion Groupe Addoha 1996 17 Immobilier, tourisme 9,3 milliards dhs Groupe SAHAM 1995 20 Assurance et santé, offshoring (centres d’appel) 5,9 milliards dhs HOLMARCOM 1970s 2,3 Finance, Agro-alimentaire, transport aérien, immobilier 3,3 milliards dhs HMMA Fin 1970 14 Industrie manufacturière, immobilier 3,2 milliards dhs Alliances de Développement Immobilier

nationaleAttitude du dirigeantSecteur d’activitéSollicitation d’un clientEntraînementConcurrenceOuverture d’un marchéFacilités logistiquesRaisons liées à l’optimisation de la chaîne de valeur (offshoring, outsourcing)**PartsPartsPartsAssemblyAdvertisingDesignSalesLocation EconomiesPontiac LeMans12-6Outsourcing, offshoring**Etapes du processus d’internationalisation1:Développement séquentielLe cycle de vie international (Vernon): impact du niveau de développementL’approche de l’école d’Uppsala (Johanson et

réalisation lui permettent d’apporter des solutions novatrices à ses clients.  Logement et résidentiel : villas, complexes résidentiels, villas en villégiature et pôles urbains.   Business centers : bureaux, complexes administratifs, espaces offshoring, sièges sociaux et succursales et showrooms.   Tourisme et détente : resorts, complexes touristiques intégrés, établissements hôteliers et golfs.   Shopping et loisirs : centres commerciaux, centres multifonctionnels et marinas.  Equipements

Globalization, National Systems and Multinational Companies, Prentice Hall, 2006 Huault I., Le management international, ED. La Découverte, 1998 23/09/2009 Page 3 / 4 Cours management international - Syllabus Plan de cours Globalisation Offshoring, intégration globale et régionale, investissements directs étrangers, performance économique dans les différentes régions Cultures nationales Culture : définition, diversité culturelle, valeurs culturelles de Trompenaars 1994 , Dimensions culturelles

nouvelle génération IPv6 Encadré 6 : Charte de labellisation AL MORCHID Encadré 7 : Industrie TIC - Chiffres, indicateurs & Constats Encadré 8 : Associations marocaines majeures dans le domaine des TIC Encadré 9 : Technoparc de Casablanca Encadré 10 : Offshoring - Quelques « Success Stories » Encadré 11 : L’offre CasaNearShore Réalisations, Orientations & Plans d’action 3 Réalisations, Orientations & Plans d’action 4 Introduction Le développement des Technologies de l'Information et

Insurance au Kenya 65% 2009 •  cquisition d’une A par t majoritaire dans ISAAF Assistance 8 Chiffres d’Affaires consolidé Résultat net part du Groupe Collaborateurs Pays d’implantation Filiales 1% 1% Assurance Offshoring Immobilier Santé top 4 pays Chiffre d’Affaires* Maroc Angola Côte d’Ivoire Liban 531 M USD 164 M USD 98 M USD 80 M USD *Données 2012 9 Définir… notre propre vision de la performance L’homme naît, grandit

ciblés. Orientés vers l’export, ces sept moteurs de croissance devraient représenter 70% de la croissance industrielle au Maroc à partir de 2015, doper la croissance annuelle du PIB de 1,6 % (soit 90 Mds DH additionnels) et créer 400 000 emplois. Offshoring : Positionnement sur le nearshore francophone et hispanophone – Ambitions : + 100 000 emplois - + 15 Mds DH en VA. Automobile : Création d’une base industrielle autour d’un tissu d’équipementiers – Ambitions : + 70-80 000 emplois - +10 Mds DH en