Offshoring

international : aspects organisationnels et managériaux (40h) - management des équipes interculturelles (40h) Langues étrangères appliquées (80h) - Français (40h) - Anglais des affaires (40h) -Politique industrielle 25h -Outsourcing délocalisation offshoring 25h S2 Pilotage stratégique et mise en œuvre organisationnelle (80h) -Apprentissage organisationnel et knowledge management 40h - Veille stratégique et intelligence économique 40h Management des flux industriels (80h) - Planification industrielle

délocalisation ne s'accompagne pas nécessairement d'une externalisation; Externalisation consiste à confier une activité et son management à un fournisseur ou à un prestataire extérieur plutôt que de la réaliser en interne. Thème 3 : Croissance externe Offshoring: Délocalisation réalisée dans un pays différent de l'entreprise cliente, généralement un pays lointain et à bas coûts; Nearshoring : Délocalisation réalisée dans un pays différent de l'entreprise géographiquement et/ou mais proche culturellement

Secteurs cibles Secteurs traditionnels: renforcer les pôles d’excellence (textile, agroalimentaire, tourisme, industrie chimique et parachimique etc..) Secteurs innovants: l’aéronautique, automobile, électronique, télécom, services , offshoring etc... Cadre institutionnel Centre régionaux d’investissement Les Centres Régionaux de l’investissement « CRI » Nombre : 16 CRI couvrant les 16 régions du Maroc et placés sous l'autorité des Walis de régions Organisation : - Aide à la

travers le développement de 6 zones offshoring dédiées. Depuis le lancement de cette offre, le Maroc a amélioré le positionnement du secteur de l’offshoring et a fait sa première apparition dans le classement « AT Kearney global services location index » en2007 et dans le Top 30 de l’offshoring (Classement Gartner des destinations les plus intéressantes de l’offshore) en 2008. Par ailleurs, le Maroc a accéléré la cadence de développement de son offre offshoring ces trois dernières années avec deux

l’action de la Fondation SAHAM, qui initie et met en œuvre des projets de développement social en Afrique par des programmes axés sur la santé et d’autres liés à la jeunesse et l’entreprenariat. C M J CM MJ Group CJ CMJ N PÔLE PÔLE ASSURANCE OFFSHORING ASSURANCE RELATION CLIENT ASSISTANCE CREDIT CONSOMMATION TPA PÔLE SANTÉ PÔLE IMMOBILIER 

45 km de réseau ferroviaire lié au réseau national Port - Aéroport de Tanger: 40 min par autoroute La Grande Plateforme Industrielle Tanger Med Organisation de la Grande Plateforme Industrielle G PI Zone polyvalente Automobile Offshoring Autres Secteurs Electronique, Aeronautique, Textile, Agro-industrie… Tanger Free Zone Tanger Automotive City Tetuan Shore Zone Franche Industrielle: Tanger Free Zone (1/2) • Zone d’activité polyvalente orientée export: Equipementiers

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Filière: Master Management de Projets Industriels Et Plateformes Offshoring Année universitaire 2011 Sommaire Remerciements…………………………………………………………………..……...….3 Introduction ……………………………………………………………………………….4 I : Généralité sur les centres financiers offshores 1. Qu’est ce qu’un CFO ?  ………………………………………

industrielles. Il s’en est suivi l’adoption d’une stratégie industrielle, voulue ciblée et volontariste, et reposant sur 4 piliers essentiels qui constituent le socle du plan « Emergence » : Le premier axe de développement repose sur la filière offshoring ou encore les services et les processus administratifs ; Le second axe repose sur la création de zones de sous-traitance industrielle orientée export, à destination de l’Europe ; Le troisième axe de développement est constitué par la modernisation

II)    QUELS SONT LES SECTEURS PORTEURS AU MAROC ?  Voici ci-dessous les principaux domaines d’activité: Offshoring Automobile Aéronautique Electronique Agroalimentaire Produits de la mer Textile Technologies de l’information et de la communication Tourisme Offshoring Aéronautique Tourisme Franchise / Commerce Organisé Industrie Automobile    Immobilier d’entreprise Agroalimentaire Textile Logistique Energies Renouvelables

and cautionary notes on using TFP as a reliable tool to gauge efficiency of labour especially in times of sharp changes in capital and labour resources and other exogenous factors including exchange rate movements have been expressed. Keywords: Offshoring, outsourcing, total factor productivity, output, capital employed, wage costs, age profile, attrition rates, Bangalore, tier 2 cities. 1 Suman Modwel and Tawfik Jelassi are respectively Professor and Director of Research, Chargé Mission Inde