O-Zone

...................................... 5 Principaux apports de l’Étude (1 à 11) et proposition (12 à 17) ................... 7 Introduction ........................................................................................... 9 Partie I : La zone euro dix ans après sa création ....................................... 13 Chapitre I : Monnaie unique et critères de convergence ..........................15 Une monnaie unique au service du marché commun Un pari ambitieux mais risqué Place centrale

CORRIGE CASTORAMA : la clientèle de l’unité commerciale commerciale. Question 1. La zone de chalandise ou zone d’attraction commerciale est l’espace territorial qui environne le point de vente et sur lequel résident les consommateurs susceptibles de devenir clients. Cette zone se dive en sous zones : • primaire • secondaire • tertiaire Ces zones sont délimitées ! par des courbes isochrones tracées suivant le temps de parcours nécessaire pour se rendre au point de vente ! par des courbes isométriques

un large choix de produits ethniques ainsi que des produits de grande consommation. Le projet présente des perspectives de développement intéressantes. En effet, le marché des produits ethniques est en pleine croissance et les potentialités de la zone de chalandise offrent des rendements importants. Il convient cependant de valider le projet et de préparer sa campagne d’ouverture. Dans ce contexte, j’ai été recruté par Soizic Cassem. Elle me confie L'étude du projet d'implantation Dossier :

Dissertation Sujet : Quelle politique économique les pays de la zone euro ont-ils pu mettre en place face à la crise économique ? Document 1 Pour augmenter la liquidité bancaire, une banque centrale peut agir dans plusieurs directions. Le moyen le plus connu est la baisse des taux d’intérêt directeurs. (…) Alors que la FED*, a dès octobre 2007, diminué ces taux directeurs, la BCE** a pris beaucoup plus de temps : elle a attendu octobre 2008. Comble de la rigueur, la BCE a même encore augmenté

A t u m j u d l d s r b t o s é i l s e d b i o a e e F a c , l groupe Mr Bricolagea é é crée en cer aer e a itiuin pcaié u rclg n rne e t 1980,i compte 521 magasins dont 17 dans les DOMl TOM, 3 à l étranger et emploie a t t l 1 7 ’ u o a 1000 personnes.Il connaît un développement rapide etr g l e . éuir A. Le réseau de Mr Bricolage dsrpin ecito Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. Il y a

vous - en tant que banquier- apprécier globalement l’intérêt que présente une entreprise récemment installée dans votre zone de chalandise ? Tout d’abord, la zone de chalandise peut être définie comme la zone géographique d’influence d’un point de vente générant l’essentiel de sa clientèle et d’où est issue la plus grande partie de son PNB (Produit Net Bancaire). Cette zone est déterminée en fonction de la clientèle que l’on veut cibler et du potentiel d’exploitation. Une fois l’agence installée

P R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. CLESTRA GROUPE : UN RESEAU INTEGRE FICHE D’IDENTITE DU GROUPE CLESTRA : Leader mondial du cloisonnement de bureau Segment de clientèle : b to b XXX Millions d’euros de chiffre d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde

Diagnostic Etudes 2008 Bagnolet Auchan Etudes Marketing – Laurent Poiget (999 72763) 1. La zone de chalandise Zone de chalandise : CŒUR, BASCULE et LARGE environ 490 000 ménages Zone de chalandise : ZOOM sur cœur / Bascule Structure de la zone de chalandise •  Une zone de chalandise à fort potentiel (490 000 ménages soit 991 000 individus), la 1ère zone Auchan en population et en ménages pour un magasin qui est 11ème société en surface (14 700 m²) et 9ème société en C.A. ce

références répartis dans 6 univers : o Fille o Garçon o Premier âge o Mixte o Saisonniers o Jeux de sociétés b. Les services : o Carte de fidélité, chèque cadeaux, réductions avec la carte ‘famille nombreuse’ o Livraison à domicile sous conditions o 15jrs pour échanger un article de valeur égale c. les fournisseurs : o Fournisseurs en direct : PLAYMOBIL, RAVENSBURGER, BANDAI o Fournisseur King Jouet : la centrale d’achat, flux poussé o Fournisseur Gueydon : la centrale d’achat

pratique: -théorique: consensus fort + stabilité des prix + but: politique monétaire + indépendance des banques centrales -pratique: fixation du taux d’intérêts ! Après la crise (?): Pourquoi ont-elles modifier leur cadre d’action ? Elles ont atteint une zone proche du taux 0 d’intérêt, elles ont donc été privée d'efficacité. Les marchés financiers ne remplissent plus le rôle de transmission de politique monétaire. Il y a un fort besoin de rechercher d’autres instruments utilisables et permettant une transmission