Nutella Recommandations

d'une nouvelle ambition interministérielle dans la lutte contre l'obésité. Dans toutes zones où cela est possible, une orientation vers les dispositifs extérieurs de prise en charge de l'obésité devra, en particulier, être encouragée selon les recommandations de ce plan. Mesures prises en milieu scolaire : Interdiction des distributeurs de produits alimentaires; les distributeurs automatiques de boissons et de produits alimentaires payants sont interdits dans les établissements scolaires depuis 2005

(Italie) – Création en 1946 En France : Rouen – Création en 1959 (pour le développement de la confiserie Mon Chéri en France) 1/3 de la production mondiale est réalisée en Normandie • Activité: production de confiserie, chocolaterie. • Marques : Nutella, Ferrero Rocher, Tic-Tac, Rafaello, Duplo, Mon Chéri • Chiffre d’affaire: 6,4 Millions d’euros en 2009 dont 1,16 Millions d’euros en France. Depuis le plan de modernisation de Ferrero France, le chiffre d’affaire a été multiplié par 3. 3e groupe producteur

bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier temps les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous proposerons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. Business stratégie de Haribo Le métier et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous)

intégration en amont concerne… :  le contrôle ou le rachat de ses concurrents.  le contrôle ou le rachat des distributeurs.  le contrôle ou le rachat des fournisseurs. Question 6 – Dans quelle partie du plan marketing les principales recommandations et les principaux axes du plan (facteurs clés de succès, positionnement, axes de différenciation ; actions recommandées) sont-ils synthétisés ?  dans le compte de résultat prévisionnel ?  dans le diagnostic stratégique ?  dans le résumé

de bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. I. Business stratégie de Haribo a. Le métier et les DAS Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous)

réalisé un chiffre d'affaires 820 millions d'euros avec sa filiale française Ferrero France en 2003- 2004. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. Il y a de nombreux autres concurrents dans la chocolaterie mais ici, nous nous spécialisons dans le domaine de la confiserie. Haribo reste donc leader en terme d’innovation

quotidien. Vous devez donc intégrer, dans le tableau ci-dessous, le contenu de vos repas en prenant soin d’évaluer le nombre de calories. Vous devez également indiquer le nombre de portions associées aux groupes alimentaires afin de les comparer aux recommandations du guide alimentaire canadien. Nous vous invitons à réaliser cette démarche sur deux jours sur cette page ainsi que l’autre qui suit. Guide alimentaire quotidien Jour 1 Groupes alimentaires Fruits et Produits Lait et Viande et Autres

chose mais pas les moyens financier d’arriver leader . 4) spécialiste 3. Analyse qualitative de la concurrence - Image de marque des concurrents - Notoriété Les niveaux de notoriété -Notoriété top of mind : qu’on cite instantanément. Exemple : Nutella -Notoriété spontanée ; marque présentes a l’esprit. Exemple : Peugeot, BM -Notoriété assistée : marque reconnu, je vous aide en citant les marques, ne vient pas spontanément. -Pas de notoriété : marques inconnue Synthèse L’identification des

du produit par le client / Arrêt dans le rayon - Indice d’acquisition : il exprime la cohérence du niveau de prix et de l’assortiment proposé. = Nombre de clients achetant dans le rayon / Prises en main du produit par le client Partie 6 : Recommandations   Quelques conseils - Il est essentiel de prévenir le responsable du magasin et le chef de rayon que votre travail ne pourra être de bonne qualité si vous ne pouvez pas avoir de données chiffrées. Insistez bien sur le fait que la partie analyse

peu nombreux, portant sur les attitudes des consommateurs envers leur consommation, et surtout sur une étude qualitative réalisée auprès de consommateurs ordinaires, d’âges et PCS aussi variés que possible. De cette analyse, je proposerai mes recommandations aux dirigeants de Nisdé pour adapter leur discours aux éventuelles attentes ou critiques des consommateurs. Synthèse des points saillants Introspection personnelle Il semble difficile de pouvoir prendre du recul sur soi, sur sa propre manière