Nutella Forces Porter

administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu

émotionnels. Il s’agirait en fait d’une période propice à l’augmentation de toutes sortes de microgroupes et marquée par un phénomène de clanisme et de (néo-) tribalisme. Exemples de société * Harley Davidson * Vespa * Consommateurs de Nutella * Citroën 2 chevaux * Sportifs (différents sports) * Style vestimentaire (marques) * … * Analyse des conséquences de l’intégration du concept. L’approche marketing tribal. L’approche tribale marque un réel changement de

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix

le domaine sera couvert par un sous-traitant. Dans ce cas, vous indiquerez le montant des prestations. N’hésitez pas non plus à créer un Advisory Board, rassemblant des personnalités susceptibles de vous épauler dans vos choix ou de vous ouvrir des portes. Exemple : Expert Comptable, pour écritures du journal et bilans (1500 €/an), site Internet réalisé par une web agency pour 100 000 € 13) barrières à l’entrée Ce sont les mécanismes qui vont empêcher ou freiner l’arrivée de concurrents susceptibles

des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [

marché, ce qui a suscité un besoin pour les individus et a engendré par la suite une demande importante. Le rapport entre l’offre et la demande a joué un rôle majeur dans la détermination des prix. Par la suite, de nombreuses boutiques voient leurs portes s’ouvrir et une certaine concurrence apparait. Le secteur de la confiserie est désormais omniprésent dans notre patrimoine. On en retrouve en effet presque dans tous les commerces de petite et de grande taille et c’est également un symbole de plaisir

programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans

pour le plus grand bénéfice du consommateur et sont indispensables dans l'offre des distributeurs. Les G.M.S. en assurant une collaboration avec les producteurs de marques nationales, comme Coca Cola, Kleenex, Nivea, Danone, Buitoni, Kellog's ou Nutella, savent pertinemment que le consommateur est très attaché à "ses références" et que s'il ne les trouve pas, il ira sûrement les chercher ailleurs. En effet, la marque, avec le développement du libre-service, est devenue un critère de choix très

concurrentielle de ses marchés. Il s'agit d'un processus de décisions et d'actions, délibérées et anticipatives .C'est par lui que l'entreprise définit ses priorités, oriente ses forces, alloue et réalloue? ses ressources rares »1Ce concept est à l'origine, utilisé dans le domaine militaire pour coordonner l'action des forces militaires impliquées dans la conduite d'une guerre ou de la défense nationale. C'est avec le triomphe du capitalisme industriel et financier au XIXème siècle que la stratégie

capacités stratégiques de l’organisation 3ème : identifier les attentes, l’influence des différents acteurs 1-- Le cadre d’analyse ⇨ Le modèle LCAG 1er modèle d’aide à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer