Nutella Forces Porter

locale, 2007 H. V., « The Tortuous Evolution of Multinational Enterprises », Journal of World Business, Vol.4, N°1, p.9–18, 1969   8 Perlitz M., Internationales Management, 1997 7  Perlmutter 6  Karsaklian   9   même que les forces et faiblesses d’une entreprise. Quand même le schéma E.P.R.G. donne une bonne image des prédispositions stratégiques disponibles face à l’internationalisation des marchés. Les deux approches, le régiocentrisme et le géocentrisme, représentent les

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

projet de fin de session pour chaque matière, tel est le cas pour la « communication marketing » ou nous sommes amenés à établir un plan de communication d’une entreprise selon notre choix. Après de longues réflexions sur l’entreprise sur laquelle va porter notre projet, nous sommes tombées, ma collègue et moi, sur une annonce de Casting pour choisir le visage d’enfant qui va figurer sur l’emballage de Kinder Chocolat dés la rentrée 2012, nous avons été attirés par l’idée du casting, et cette méthode

pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement

(presse professionnelle ou économique, études type panels, surveillance des brevets, informations financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente

jour ». Il est obligatoire, selon la législation européenne, de mentionner les ingrédients qui composent un produit alimentaire. Ainsi l’entreprise doit penser à ne pas utiliser de produit controversé qui pourrait nuire à son image (exemple de Nutella et l’huile de palme avec la vidéo mise en ligne sur youtube ou l’on peut voir la quantité importante d’huile de palme incorporé dans le produit http://www.youtube.com/watch?v=NO0mapch8mw). b) SWOT Externe Opportunités Menaces Concept d’apéritif

consommateurs En France, comme dans la plupart des pays européens, le fromage a une place importante dans les foyers. Les consommateurs sont désireux d’adopter une nouvelle façon de considérer le fromage : la mode du «snacking» ou de l’en-cas sain ouvre des portes aux fromages à tartiner et en portions. Taille Le fromage touche tous les français (enfants, adultes, personnes âgées). Nous pouvons préciser que les plus gros consommateurs de fromage en France sont les hommes d’âge mur qui représentent 42%

20. Le mode d’organisation marketing Qui fait quoi ? Evolution de carrière ? La Démarche Marketing Objectifs de l’entreprise Analyse externe – Pronostic (opportunités – menaces) -> Marché Environnement Analyse interne – Diagnostic (Forces – Faiblesses) -> Entreprise Produit Segmentation – Ciblage – Positionnement – Stratégie Produit Mix Marketing : Les 5P (Produit – Prix – Distribution – Promotion – People) Action terrain Pilotage / Mesures correctives Les Interactions

....................... 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...................... 5 2. Forces de la marque et facteurs psychologiques dans la fidélisation des clients. ......... 7 3. Le Marketing Mix : Les 4 P ......................................................................................... 9 4. Les particularités liées au