Novartis

PC ucD CARTE BUS lt i ;O rp—L |——___ [7] capteur actionneur Groupe LEONI : References ABB woe DAE (SG Lemiegini BOSCH PHILIPS [2 wm RODENSTOCK LEAR... CATERPILLAR VOLVO SIEMENS MEYER WERFT bp ee: a © Lufthansa U) Novartis BOMBARDIER O vodafone © Electrolux /@BIACKSDECKER SChneider —“QYAZAKI ctpyker + TRUMPF . | Deutsche THE LINDE GROUP lelekom Présentation Groupe LEONI: Mars 2009 6 Derr eacig poser ONT CCC Sea Taryet customizing of Production

est bien établie et apparemment efficace puisqu’elle place le groupe au 4ème rang mondial avec un chiffre d’affaires de près de 29 milliards d’euros et une part de marché de 4,7%. Au troisième rang mondial, nous retrouvons le groupe suisse Novartis qui a détrôné le français en s’assurant un chiffre d’affaires de 30 miliards d’euros en 2009, et une part de marché de 5,1%. Les numéros un et deux mondiaux sont les américains Pfizer et Merck&Co avec un chiffre d’affaires respectif de 56

> De structures de R&D en Biotech et Technologies de santé, en partenariat ou pas avec des PME Biotech et Technologies de santé > De processus impliquant des procédés biologiques > Du développement de bio-médicaments > • SANOFI • SERVIER • NOVARTIS • PIERRE FABRE • GALDERMA LES SOCIÉTÉS BIO-PHARMACEUTIQUES “MATURES” Certaines sociétés de Biotech et Technologies de santé ont atteint une certaine maturité et intègrent l’ensemble du processus de la R&D à la commercialisation > Elles ont en

essais en champs. En 2003, un comité de scientifiques issus des pays membres de l’Union européenne (15 à l’époque) devait se prononcer sur l’autorisation d’importer du maïs Bt-11 issu de semences OGM commercialisées par le groupe suisse Syngeta (ex-Novartis). Le maïs Bt-11 a été génétiquement modifié afin de tolérer un herbicide (le glufosinate ammonium). Aux Etats-Unis, ce maïs est actuellement consommé par les Américains, essentiellement sous forme de pop-corn. Cependant, les experts de ce comité

|vaccinologie. | |Novartis |Suisse |Novartis France est, par son chiffre | | | |d'affaires, la 3e filiale du groupe Novartis | | | |est né de la fusion de Ciba et Sandoz. Novartis| | |

étrangers une partie des 94 millions de doses de vaccin contre la grippe A et a décidé d’annuler une partie  de  sa  commande,  soit  environ  50  millions  de  doses.  Le  prix  du  vaccin  est  le  suivant :  6,25  euros  la  dose  pour le Sanofi‐Pasteur, 7 euros le GSK, 9,34 euros le Novartis et 10 euros le Baxter. Par ailleurs 9,4 millions  de doses ont été, dès septembre, données à l’Organisation mondiale de la santé (OMS) pour les pays les  plus démunis.   Pourquoi  de  telles  quantités  ont‐elles  été commandées ? Surement  selon 

très difficile a mettre en place pour le salarié, couplé a l’entretien, on donne une grille au salarié mais il existe des évaluations seulement basées sur l’autoévaluation. Il y a des évaluations toutes au long de l’année. Exemple l’entreprise NOVARTIS 3 types de profil par note : 1 manque de performance 2 moyen 3 + de 107% salarié performant si 1 il n’y a pas de prime 3. Les difficultés de l’évaluation et les voies d’améliorations Établir des objectifs précis avec des indicateurs -> 1

Carrefour, … AT&T, Deutsche Telecom, Telefonica, Samsung Group, Siemens, Sony Ericsson, Sprint, Philipps, Hewlett-Packerd, Fiat, General Motors Corp, BMW, Renault, Toyota AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, GlaxoSmithKline, Lilly, Novartis, Pfizer, Sanofi-Aventis, Schering Plough, Wyeth d. La culture d’entreprise Marcel Bleustein-Blanchet est décédé en 1996. Toute sa vie durant, il a grandement contribué au fait que Publicis soit le numéro un français aujourd’hui. Publicis

Aux mutations du monde ? Le phénomène prend une véritable ampleur depuis 4 à 5 ans. En voici quelques symptômes visibles : • Les initiatives visant à créer des environnements propices à l’Innovation se multiplient, tel le Lab Of The Future de Novartis (2008) • L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D : GDF-Suez • De nouvelles organisations plus favorables à l’Innovation sont mises en place où apparaît une Direction de l’Innovation : La Poste (2007), L’Oréal (2008)

activités. 9.3 Proposition de solutions alternatives : Les solutions susceptibles de résoudre ce problème sont : A. Renforcement des barrières juridiques relatives à l’achat d’actions B. Fusion avec un groupe pharmaceutique (exemple : Novartis) actif dans le domaine de la nutrition 9.4 Analyse des alternatives au problème no 2 : 9.4.1 Analyse de l’alternative A : Renforcement des barrières juridiques relatives à l’achat d’actions Quantitatifs Pondération Qualitatifs