Novartis

Mme X..., atteinte d'un adénocarcinome à cellules claires du col utérin qu'elle imputait à la prise, par sa propre mère, durant sa grossesse, de l'hormone de synthèse dénommée diéthylstilbestrol (DES), a assigné la société UCB Pharma et la société Novartis santé familiale, toutes deux fabricantes de la même molécule distribuée sous deux appellations différentes ; Attendu que Mme X... fait grief à l'arrêt attaqué (Versailles, 29 novembre 2007), de l'avoir déboutée de ses demandes, alors, selon le

elles ne pouvaient pas faire d’économies d’échelle par des mises en commun (R&D, production ...) car les business étaient différents et les marchés avec leurs règles et contraintes n’avaient rien en commun. Elles ont fusionné pour créer NOVARTIS et se sont recentrer sur le métier de base (la pharmacie) pour ainsi pouvoir résister à la concurrence, prendre des parts de marché et pour répondre aux attentes des investisseurs. - L’agriculture a été revendue pour devenir le N° 2 mondiale

protéine nouvelle, par exemple une toxine bactérienne tuant les chenilles de papillons pour obtenir des plantes résistantes aux ravageurs. C'est d'ailleurs un maïs « insecticide » provenant des États-Unis, produit par Ciba-Geigy (devenu depuis lors Novartis), qui a mis le feu aux poudres. Il est arrivé à l'automne de 1996 dans les ports céréaliers du nord de l'Europe, en même temps qu'un soja - une plante omniprésente sous forme de lipide dans les préparations alimentaires industrielles - tolérant à

labs and pharmaceutical companies while the demand is defined by ill people. Nevertheless, there is an intermediary market in which the supply is defined by governments and NGOs towards ill people. In 2001, the WHO came to an agreement with Novartis Pharma AG to provide its speciality based artemether-lumefantrine (Coartem©) at cost price for the public sectors of developing countries where malaria is endemic. This price is estimated between USD 0.9 and USD 2.4. So, such a low price is a good

faibles (cas de l’industrie du textile). • Soit par une meilleure productivité du sous-traitant liée à une plus grande spécialisation. • Soit des coûts d’études et de frais généraux plus réduits (ex : Le groupe pharmaceutique Novartis qui a confié la gestion des déchets et de l’énergie d’un de leur site à Vivendi Environnement). Dans cette optique de réduction des coûts unitaires, il paraît essentiel à l’entreprise de faire une étude des coûts avant de choisir un sous-traitant

d'un an, et peuvent donc largement les rembourser. Etape 4 : Approche par les multiples  Sanofi : Market Cap (EURm) 90 408 423,5 97 080 583,4 102 260 420,8 Enterprise Value (EURm) 109 754 460,7 94 675 070,5 118 840 798,4 Company Name Roche Novartis AG Pfizer Moyennes PER 15,56 16,27 17 16,13 EV / sales 3,00 3,01 3,32 3,11 EV / EBIT 12,19 13,32 14,17 13,23 P/B 16,44 2,27 1,59 1,93 Nous avons sélectionné 3 entreprises relativement comparables à l’entreprise dont on cherche à approcher

et 700 millions de $ pour chaque nouveau médicament. En conséquence, la taille des entreprises actives sur ce marché va continuer à croître par fusions / acquisitions et en s’internationalisant / globalisant davantage. L’évolution des entreprises Novartis et Roche ces dernières années en sont de bons exemples, de même que la récente vente de Serono à Merck, pour raison de taille critique insuffisante. Les coûts de «distance» Les coûts de distance sont les coûts supplémentaires engendrés par

Investissements des dix premiers laboratoires VM médecins spécialistes 15,4 % - 5,2 % 2014 en M€ Autres* 11,2 % + 21,7 % 83 Sanofi 79,7 2014 vs 2013 - 11,5 % + 28,1 % Bayer Healthcare Consumer Care Réunions et congrès 9,5 % - 10,9 % 64,4 - 10,9 % Novartis Pharma 63,3 - 11,3 % AstraZeneca VM pharmaciens d'officine 8,2 % - 7 % 62,7 + 4,9 % Boehringer Ingelheim 61,7 + 9,7 % Omega Pharma 56,3 Menarini France 50,6 Pierre Fabre Médicament 42,1 + 15,1 % Rogé Cavaillès 41,8 - 1,8 % Publicité

FRANCE, PARIS. - Madame BORONAT Fabienne Directeur Adjoint Direction Clientèle, LYONNAISE DES EAUX, PARIS LA DEFENSE. - Madame BOSNIC Jasminka Directrice Joaillerie, SOCIETE CARTIER SAS, PARIS. - Madame BOSSEBOEUF Sylvie Comptable Spécialisé, NOVARTIS PHARMA SAS, RUEIL MALMAISON. 9 - Madame BOSSER Guénola Cadre de Banque, SOCIETE GENERALE, SAINT DENIS. - Madame BOSSU Françoise Assistante Juridique, FIDAL, NEUILLY SUR SEINE. - Mademoiselle BOTHEN Françoise Secrétaire Comptable Administrative

Laboratoire pharmaceutique NOVARTIS est en position dominante sur le marché du médicament contre le diabète. NOVARTIS créait d’autres médicaments sur d’autres marchés dont 8 marchés de médicaments achetés communément par les hôpitaux et sur ces 8 autres marchés, NOVARTIS n’est pas en position dominante (marchés concurrentiels) NOVARTIS impose aux hôpitaux qui veulent son médicament contre le diabète d’acquérir les autres médicaments. Abus de position dominante et condamnation de NOVARTIS par une décision