Notoriété Lvmh

auprès d’un échantillon de consommateurs ou utilisateurs. Vous les utiliserez pour : * Mesurer une fréquence de comportement ou attitude * Comparer votre offre à la concurrence * Hiérarchiser des critères de choix * Mesurer le taux de notoriété de votre marque, la satisfaction de vos clients, … Études de marché qualitatives Votre objectif n’étant pas de ‘mesurer’ dans ce cas, le nombre d’entretiens est moindre comparé à une étude quantitative. Vous mènerez une étude qualitative si vous

• Objectifs de l’étude : La réalisation de l’étude sera articulée autour de 3 axes à savoir : AXE 1  Notoriété et image : A- Notoriété : • Notoriété assistée et spontanée de meditel par rapport au concurrent • Déterminer la notoriété spontanée et assistée des offres actuelles de meditel - Concept de recharge avec 1dh - 1h de communication a 29dh

politique de prix / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de distribution / opp. Menaces du marché / concurrents Analyse politique de comm’ / opportunités et menaces du marché / concurrents Autres indicateurs (image, notoriété, structure, effectifs…) / opp menaces marché/ conccurents Analyse statégie actuelle de l’ent / opp menaces du marché / concurrents Analyse stratégie de positionnement / opportunité menaces marché / concurrents PALLADIUM La société Palladium

sport dont ils promulguent l’intérêt. La célébrité devient donc une motivation de consommation pour l’acheteur. Ainsi, le client ne va plus consommer un produit pour sa qualité mais pour le fait qu’il soit consommé  par une personne ayant de la notoriété c) Le consommateur s’identifie au sportif. Ainsi, le consommateur s’identifie au sportif et achète le produit vendu. L’impact est surtout très fort chez les jeunes et notamment chez les garçons qui vont pouvoir, en achetant le même

STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Analyse des données marketing 6 FORCES DE L’ENTREPRISE FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE - Qualité des produits Diversité de la gamme Système de production moderne Organisation avancée Ancienneté et expérience Notoriété de la marque Implantation géographique intéressante - Saisonnalité des ventes Chute du chiffre d’affaire Baisse des parts de marché L’image des produits Listel pour le consommateur (produit considéré comme un vin de vacances, d’été…) -

             LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DU SONDAGE      Mesurer le degré d intéressement des tunisiens à la  poli5que  après le 14 janvier    Cerner les principales préoccupa5ons  des tunisiens     Mesurer la notoriété spontanée des par5s et iden5fier les  principales sources d informa5ons    Mesurer la notoriété spontanée des personnalités poli5ques et  iden5fier celles qui inspirent confiance aux interrogés    Mesurer l adhésion des tunisiens à des par5s poli5ques     Iden5fier le mode de gouvernance privilégié par les tunisiens 

|M2 Une législation fragile au sujet des boissons alcoolisées | |O2 Possibilité de lancement de produit sous une grande marque de |aromatisées destinées aux jeunes | |spiritueux = notoriété rapide. | | Un marché jeune dynamique et attrayant, le marché des premix et BAA pourrait être prometteur dans une optique de lancement

cible d’un produit | | OK | 2. Lancer un nouveau produit | OK | | 3. Développer le CA d’un site Web Marchand | OK | | 4. Connaitre l’image d’une marque et les valeurs qui lui sont associées | | OK | 5. Evaluer le taux de notoriété d’une marque | | OK | 6. Définir le positionnement (ensemble des caractéristiques d’un produit qui permettent de le différencier des autres) d’un nouveau produit | OK | | 7. Identifier le positionnement des marques concurrentes | | OK

Phase 1 : 1. Formulation du problème marketing Problématique : Mesurer la satisfaction des clients vis-à-vis de : la téléphonie fixe/mobile et l’Internet Objectifs : - Image de marque véhiculée par les clients de l’entreprise (taux de notoriété de Maroc Telecom par rapport aux autres opérateurs) - Améliorer le rapport qualité/prix des produits et services fournis par l’entreprise - Améliorer le service de la clientèle ainsi que le service d’assistance technique - Fidéliser les clients

crédibilité, la découverte et la maitrise technique de l’huile d’onagre a joué un rôle clef dans son développement. A jouie d’une image forte dans le passé, au près du grand public et des prescripteurs. Faiblesses : A cause de nombreux rachats, perte de notoriété, d’identité, marque laissée à l’abandon. Ne possède plus l’avantage concurrentiel qu’elle avait à l’époque. Le chiffre d’affaire a aussi gravement baissé. Souffre d’une image vieillissantes. Le produit : Forces : Concept fort et unique qui capitalise