Note De Synthèse Individuelle Tpe

26 Alertes professionnelles .............................................. 26 Alternance ............................................................... 27 AMF : Autorité des Marchés Financiers ............................ 28 Analyses sectorielles TPE ............................................. 28 ANC : Autorité des Normes Comptables ............................ 29 ANECS : Association Nationale des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes .................................. 30 ANPRECEGA

SYNTHESE GLOBALE ET INTERVENTIONS 29 décembre 2014 L’industrie du tourisme est en pleine réelle révolution. Patrimoine public ou secteur privé, acteur historique ou plus récent, secteur traditionnel ou innovant, groupe hôtelier ou multinationale Internet, tous voient leurs produits et métiers évoluer inexorablement en fonction des tendances nouvelles de consommation et les enjeux économiques et technologiques d’un marché aussi vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence

méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté GPEC Notation : Mise en pratique collective Objectifs : • Mettre les étudiants en situation • Apprendre aux étudiants à utiliser leurs connaissances sur le terrain et à imaginer des solutions RH • Susciter une opportunité de stage répondant réellement

de 2002, et plus récemment l’expérimentation des Enseignement Intégré de Sciences et de Technologie (EIST), depuis 2006. Les enseignements pluridisciplinaires sont aussi présents au lycée depuis les années 2000 avec les Travaux Pratiques Encadrés (TPE) en première puis l’option sciences en seconde ouverte dans quelques établissements depuis 2004. De façon plus générale, l’enseignement suit l’évolution actuelle de la recherche qui, après une trop grande spécialisation, reconnait l’efficacité d’une

fournisseurs avec les autres services de l’organisation. Les entreprises prestataires de services comptables (cabinets comptables ou centres de gestion agréés) a) Assistant ou collaborateur ayant en charge des dossiers de très petites entreprises (TPE) Sa mission consiste à : - organiser le système d’information comptable dans l’entreprise ; - traiter les flux d’informations dans le cabinet d’expertise comptable ; - rendre compte et conseiller le chef d’entreprise dont il suit le dossier. Il s’attache

Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement * Lecture

culturelle nationale sur les comportements managériaux des entrepreneurs. Nous voulons étudier cette proposition dans le contexte algérien. Pour répondre à cette question, nous avons adopté un protocole qualitatif utilisant la technique de l’entretien individuel semi-directif. Nous interrogeons 12 jeunes entrepreneurs dans le secteur des services. Pour appréhender l’impact culturel sur certains comportements, nous avons effectué deux entretiens pour chaque entreprise, un avec l’entrepreneur et un autre

capitaliser et à optimiser les compétences clés détenues par l'entreprise, en alignant la fonction RH sur la stratégie de l'entreprise. Selon la taille de l'entreprise, la prise de conscience par le dirigeant, de cet enjeu varie. Dans les très petites (TPE) et petites entreprises (PE), dans lesquelles, outre l'absence de formalisation organisationnelle et de différenciation entre hiérarchique et fonctionnelle, l'attention du dirigeant vise des résultats à court terme, avec une prise en charge quasi-totale

1-Activités sportives…………………………………………………………… 26 2-l’alimentation…………………………………………………………………..27 3-Pratiques médicales………………………………………………………….30 Conclusion……………………………………………………………………………33 Synthèse personneles……………………………………………………………34 Remerciement……………………………………………………………………….38 Bibliographies /Sitographies………………………………………………….39 Glossaires………………………………………………………………………………40

situation et évolution possible du territoire ) vision rétrospective a ANALYSE DE LA SITUATION SOCIO-ÉCONOMIQUE ETAT DES LIEUX b • Quel est le territoire concerné ? • Quel est le contexte de départ ? • Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE