Note De Synthèse Iep

........................................................................................................p.383 TOME II / ANNEXES Annexe 1 : Les outils de l’enquête de terrain............................................................... p.420 1.1 Note méthodologique ......................................................................................p.421 1.2 Tableau d’identité sociale des étudiants interrogés par entretiens ...................p.428 1.3 Les entretiens retranscrits en langue originale

haute fonction publique sont représentés par la lettre « M ». Le tableau ci-dessous présente le nombre de PDG par diplôme et par passage par un Ministère parmi les 458 disponibles. Tableau 4 : Distribution des 458 PDG selon les institutions fréquentées IEP HEC (Paris) 96 90 80 Nombre de PDG Source : Thèse de doctorat, Chaabeni (2003). Institutions X ENA 48 ENPC 22 ENSMP 39 M 102 Le tableau 4 montre que la majorité des PDG à la tête des grandes entreprises sont diplômés d’au moins une des 6 grandes

I - 38 On peut regretter que le projet d’avis ne distingue pas suffisamment l’intelligence économique offensive et défensive. Si elle est un tout, selon le cas, l’approche et les domaines d’action ne relèvent pas des mêmes démarches. Comme le note le rapporteur, l’intelligence défensive implique - certes à des degrés différents - tous les acteurs de l’entreprise. La formation des responsables à l’intelligence économique, l’aide à la prise de conscience du personnel sur les risques qui peuvent

pour l’avenir. Le premier pas fut l’organisation d’une série de séminaires nationaux à Abidjan, Accra, Dakar, Lagos et Ouagadougou, suivie d’une conférence internationale sur l’intégration régionale en Afrique de l’Ouest tenue à Dakar en 1993. Une synthèse des résultats de cette conférence a été publiée séparément, tandis que se poursuivait la préparation des études publiées dans le présent ouvrage. L’intégration régionale répond à des impératifs sociaux, culturels et politiques autant qu’économiques

le cadre d’une réflexion que nous menons depuis plusieurs années sur les politiques locales de développement au Sénégal. Ce pays, l’un des plus aidés en Afrique sub-saharienne1, peine à sortir du sous-développement alors que, paradoxalement, on y note la présence quasi permanente depuis l’accession à l’indépendance en 1960 des bailleurs de fonds internationaux ainsi que de certaines agences internationales de développement qui en font un exemple. Notre question est toute simple : quelles sont

pays du Sud ; Savoirs francophones : cette série accueille les travaux individuels ou collectifs des chercheurs du Nord et du Sud, impliqués dans les différents réseaux thématiques ; Savoir plus universités : cette série se compose d’ouvrages de synthèse qui font le point sur des sujets scientifiques d’actualité ; Actualité scientifique : dans cette série sont publiés les actes de colloques et de journées scientifiques organisés par les réseaux thématiques de recherche de l’Agence ; Prospectives

été déposé auprès de l‟Autorité des marchés financiers le 20 juillet 2012 conformément à l‟article 212-13 du règlement général de l‟Autorité des marchés financiers. Il pourra être utilisé à l‟appui d‟une opération financière s‟il est complété par une note d‟opération et un résumé, visés par l‟Autorité des marchés financiers. Le présent Document de référence inclut, conformément aux VI et VIII de l‟article 212-13 précité, le Rapport financier annuel prévu au I de l‟article L. 451-1-2 du Code monétaire

 ONU : des réformes qui ne font pas ne ré Guillaume Devin  Science politique / IEP-Paris Rédaction : 2006 Chaque anniversaire de l'Organisation des Nations unies est une occasion de s'interroger sur le bilan et l'avenir d'une organisation qui demeure, pour l'instant, irremplaçable. Créée en 1945 dans le contexte de la victoire alliée et sous l'impulsion des États-Unis, l'ONU, qui a fêté ses soixante ans en 2005, a beaucoup changé. Son universalisation s'est imposée (191 États membres), ses organes

économiques et du progrès social Professeur Joseph E. STIGLITZ, Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Kenneth J. ARROW Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY Enrico GIOVANNINI Roger GUESNERIE James

........................ Être un manager philosophe............................................................................................... 350 352 354 356 359 361 363 365 CONCLUSION Manager d’hier… et manager d’aujourd’hui, exercice de synthèse...................................................... 367 Index des mots clés .................................................................................................................. 370 © Éditions d’Organisation SE DONNER UNE ÉTHIQUE