Note De Synthèse Culture Japonaise T P E

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

risques des métiers de la recherche ◗ REGARD Mieux coordonner la recherche agricole internationale ◗sommaire 03◗ HORIZONS Globalisation des problématiques, mondialisation de la recherche Inra 2014. Un succès et des suites Chers lecteurs e 22 mai 2010 a eu lieu la journée européenne de l’obésité, maladie qui touche 400 millions de personnes dans le monde alors que 800 autres souffrent de malnutrition. La sécurité alimentaire des populations est donc bien un défi majeur pour les politiques

cotisations variables - 79038 Niort cedex 9. Filia-MAIF - Société anonyme au capital de 114 337 500 e entièrement libéré - RCS Niort : B 341 672 681 79076 Niort cedex 9. Entreprises régies par le Code des assurances. 220x280 ASP Le Monde 2014.indd 1 06/02/14 10:24 3’:HIKPNF=UU\^U^:?k@a@a@n@f"; interactif, conforme aux programmes scolaires, pour s’exercer en ligne, répondre M 05350 - 3H - F: 7,90 E - RD Si certains enfants ont moins de facilités à l’école que d’autres, ce n’est pas une Hors-série

(Geneviève Iacono) • Droit européen et international du travail (Catherine Bassompierre • Gabriel Guéry) • Droit européen de la concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique

Iacono) • Droit européen et international du travail (Catherine Bassompierre • Gabriel Guéry) • Droit européen de la concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique

désormais les « zones de sécurité» à considérer les «zones de danger» comme si elles étaient «leurs affaires », pour reprendre une expression de Michael 19natieff (1998). Surtout que, note-t-il, «Il n'y a rien d'évident au fait que des étrangers en péril à l'autre bout de la Terre devraient être notre affaire. » (Ibid., p. 2) Pourtant, du récent séisme en Haïti Uanvier 2010) aux nombreuses missions de paix menées par les forces onusiennes en Afrique - plus de 26 depuis 1960 dont notamment au Congo

conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable), mais il n'est qu'une

DANS L’ENTREPRISE MODERNE OBJECTIFS 1. Rappeler le caractère évolutif de la fonction marketing. 2. Mettre en exergue la nécessité d’une restructuration de l’entreprise pour une meilleure coordination interfonctionnelle et l’implantation d’une "culture marketing". 3. Introduire le concept d’"orientation- marché". INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation

universitaires et enseignants en écoles de commerce) qui portent un discours technique et enthousiaste sur le management. De l’autre, c’est une critique 1 LES ÉCONOCLASTES, Petit bréviaire des idées reçues en économie, La Découverte, Paris, 2003. E 6 Petit bréviaire des idées reçues en management acerbe et dénonciatrice qui se développe au travers de best-sellers éditoriaux. Cependant, les alternatives proposées par cette dénonciation du management sont peu convaincantes : elles se limitent

changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit plutôt que de la recherche d’accords sociaux • dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation