Note De Synthèse Cosmétique

aux entreprises françaises de délocaliser leur production. La récente levée des quotas contribue elle aussi à l’internationalisation de l’offre. En même temps, le marché du textile est en crise à cause des importations Asiatiques moins coûteuses. On note une tendance certaine à l’esthétisme, la mode prend de plus en plus d’importance dans une atmosphère médiatique toujours plus sensuelle et sexy. Le secteur de la lingerie est en croissance et représentait un chiffre d’affaires français de 2,6 milliards

comme des acteurs crédibles sur le plan de la consommation engagée. Ce type de stratégie globale commence à se développer : Leclerc a par exemple lancé courant 2011 un nouveau logo « Approuvé conso responsable » apposé sur des produits atteignant une note minimale sur plusieurs critères responsables (utilisation, composition, fabrication, information, emballage). Car si la santé, l’environnement ou encore l’éthique, par exemple, ont jusqu’ici porté le marché du bio, il n’est plus le seul à jouer cette

parfaitement solubiliser l’huile d’arbre à thé, être le moins toxique possible et peu coûteux. 2. Parmi les solvants dans lesquels l’huile d’arbre à thé est soluble, l’industriel va choisir le solvant le moins toxique. Ici, pour un produit cosmétique, le meilleur solvant est alors une huile végétale. 26 1. Qui résiste à l’eau, soit non soluble dans l’eau. LIVRE DU PROFESSEUR BE_Physique-Chimie_LDP_Chap05.indd 52 09/11/10 16:38 2. Car le mascara ne se solubilise pas dans l’eau

l’Arrangement OCDE est au plus bas. Le risque commercial est considéré comme normal (B), le risque de guerre est extrêmement bas (1), tout comme les risques d’expropriation (1). (=> Source : delcredereducroire.be) III) Note de Synthèse Le marché Finlandais regorge d’opportunités. C’est un pays stable politiquement, avec une position stratégique proche des marchés de l’Europe du nord en pleine expansion, une population polyglotte (et notamment anglophone dans le domaine

premières pour l’industrie des parfums et des arômes. Les huiles essentielles commercialisées dans le monde sont destinées à quatre (4) grands secteurs industriels : • parfumerie- cosmétique; • parfumerie technique (savons, détergents); • alimentation; • médecine (médecine douce et pharmaceutique). Secteur parfumerie/ cosmétique L’utilisation des huiles essentielles comme base dans la fabrication de parfums constitue une pratique courante depuis des siècles dans la plupart des civilisations. Toujours

Aromatiques 15 II.2.1.2. La production des PAM en feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE

législation nationale et internationale concernant l’utilisation de produits phytosanitaires, leur maniement, la protection des écosystèmes, l’érosion et la gestion des déchets.  Limitation de l’utilisation d’engrais minéraux et de pesticides de synthèse  Sécurisation de la gestion (manutention et le stockage) des engrais, des produits phytosanitaires et des matières dangereuses dans des lieux appropriés, afin d’éviter tout risque de contamination tant pour l’Homme que pour l’environnement ;  Développement

nuances du bleu). Le bleu est une couleur classique considérée comme une couleur froide contrairement au rouge, orange ou jaune qui sont considérés comme des couleurs chaudes. En décoration le bleu a la particularité d’être très élégant, de donner une note de fraîcheur et d’être peu encombrant, il convient aux salons comme aux chambres, salles de bain et cuisines. Il crée un effet de recul dans une pièce. Peindre les murs en bleu donne une impression de plus grand. La couleur "bleu" reflète la lumière

ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité (i) L’analyse

Administrateur Charles-Henri Filippi Administrateur Louis Schweitzer Administrateur 04  Rapport Développement Durable L’oRÉAL 2007 Comité de direCtion Jean-Paul Agon Directeur Général Brigitte Liberman Directrice Générale Cosmétique Active Laurent Attal Directeur Général Zone Amérique du Nord Marc Menesguen Vice-Président, Directeur Général Produits de Luxe Joseph Bitton Directeur Général Zone Amérique latine Le Comité “stratégie et réalisations” Ce Comité éclaire