Note De Synthese Marketing

continu M14 - Droit appliqué à la distribution 30 h 2 Contrôle continu M15 – Anglais 30 h 2 Contrôle continu UE2 – COMMERCE 180 h 12 M21 - Connaissance de la distribution 15 h 1,5 Contrôle continu M22 – Marketing 70 h 4 Contrôle continu M23 - Techniques commerciales 45 h 2,5 Contrôle continu M24 - Merchandising et gestion du rayon 50 h 4 Contrôle continu UE3 – MANAGEMENT 190 h 12 M31 - Connaissance de soi et développement

Les études quantitatives 4. Les tests marketing 1- La réalisation d’une étude Introduction • « N’entreprenez jamais une étude lorsqu’il est moins coûteux de faire une erreur » Comparer le coût de l’étude au coût de l’erreur (i.e., prendre une mauvaise décision) • « Quand on ne sait pas ce que l’on cherche, on ne sait pas ce que l’on trouve » (Dastre) Poser le problème d’études 1- La réalisation d’une étude Les objectifs • Problème marketing Quelles décisions prendre ? 1. « Comment

d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères (exemple : Mc Kinsey) - Synthèse : position stratégique et potentiel de l’entreprise 1. Diagnostic des ressources (financières, technologiques et humaines) 2. Diagnostic de l’organisation 3. Diagnostic des normes de comportement …en relation avec la stratégie actuelle. e-Synthèse - Problèmes clés - Compétences distinctives - Potentiel d’innovation 1-Identité de l’entreprise L’Identité constitue

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ................................

Définition et dévolution Marketing : des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente, recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie

multiplication des usages du mot ‘amour’ et à l’apparition de recherches sur cette thématique en marketing aux Etats-Unis, cet article se propose de vérifier si un tel sentiment existe pour une marque dans un contexte de consommation français. Pour répondre à cette problématique, une étude qualitative exploratoire sur Internet de 843 répondants est réalisée. Les recherches ayant précédemment parlé d’amour en marketing sont également présentées ainsi que leurs limites. Mots clés : amour, psychologie sociale

module de contrôle de gestion 10 1 Fonctionnement simplifié 10 2 Analyse des produits 12 3 Analyses des charges 13 3.2 Contrôle des coûts par produit 16 3.3 Méthode de contrôle des coûts 18 4 Réconciliation Charges produits 19 5 Synthèse 21 PARTIE 2: EXERCICE contrôle DE GESTION 22 Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion A Présentation générale de SAP(Software Application Product) 1 Philosophie d’un ERP Un Erp (enterprise

| | | |[Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du | |document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte | |synthèse du document.] | | | |Jihène Debbabi

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

sous-partie est fondamentalement importante Par rapport à la partie précédente, le diagnostic est encore un constat, mais pas celui des structures de l’UC et du marché, mais plutôt celui de la réalité quasi-quotidienne de la gestion commerciale et marketing de l’UC dans son environnement concurrentiel. Il s’intègre alors dans un schéma plus large et de nature opérationnelle : CONSTATS => CONSEQUENCES. A ce titre, c’est l’état des lieux structuré d’une situation commerciale actuelle (CONSTATS), qui a