Note De Synthese Avec Swot

environnementaux ayant un impact sur l’organisation au niveau micro et macro- économique. Le/la candidat(e) dresse un tableau complet comprenant les opportunités et menaces pour l’organisation. Le/la candidat(e) présente une synthèse de son diagnostic stratégique sous la forme d’un SWOT en identifiant les éléments les plus pertinents par rapport à la situation de l’organisation/de la BU et du marché dans lequel il s’inscrit. C1.2 Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique

l’entreprise : fidélisation au nombre de commande, amélioration de la marge, déstockage…Il permet l’attribution de points selon le potentiel du client et son principe général consiste à retenir plusieurs caractéristiques discriminante et à les amalgamé en une note globale, de façon { déterminer lequel des plans d’action peut le mieux s’appliquer au client. La formule RFM (Récence, Fréquence, Montant) est le plus souvent utilisée. 40  RécenceElle : désigne le délai depuis la dernière commande du client et

indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985

en bourse : La note d’information Document de référence de toute opération d'appel public à L'épargne, La note d'information, qui doit être dûment visée par le CDVM, contient une mine de données à l'attention des investisseurs. Toute personne morale qui envisage de faire appel public à l'épargne, soit à l'occasion de l'émission ou de la cession de titres de capital, soit au moment de l'introduction de ses titres de capital en Bourse, est tenue d'établir une note d'information. Les informations

proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en termes d’aptitudes et de savoir-faire, qui lui permet de créer de la valeur et de se montrer meilleur que la concurrence. En synthèse : les décisions stratégiques concernent les orientations à LT d’une org°. Elles ont pour but l’obtention d’un AC. La stratégie > une allocation des ressources (fin, H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée par les

…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans nom………………………………………

et les magazines spécialisés (Bibliothèque de l’amphi ). • Consulter les manuels. • Consulter les cours en ligne : www.ecircle.rnu.tn LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 4 Conseils pour prendre des notes • Prendre note du cours : Reconstituer un texte clair. – Un texte = Une série de paragraphes (Une introduction + corps du texte + conclusion). – Un paragraphe = Une série de phrases (1ère phrase, etc.). – Une phrase : Sujet, verbe (action), complément. • Conseils

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

l’entreprise : fidélisation au nombre de commande, amélioration de la marge, déstockage…Il permet l’attribution de points selon le potentiel du client et son principe général consiste à retenir plusieurs caractéristiques discriminante et à les amalgamé en une note globale, de façon { déterminer lequel des plans d’action peut le mieux s’appliquer au client. La formule RFM (Récence, Fréquence, Montant) est le plus souvent utilisée. 40  Récence : Elle désigne le délai depuis la dernière commande du client

cerner la demande initiale afin de Nina Tacussel (assistante communication), la demande, et présentation du projet. mettre en place un projet cohérent avec le Maison des Vins Carpentras. contexte. Moyens mis en oeuvre Réalisation d'une matrice swot, bilan/diagnostic, définition de la problématique de communication. Résultats quantitatifs Résultats qualitatifs Réalisation d'un dossier annonceur complet. La demande et les besoins de l'annonceur ont été cernés. Supports (productions) associés