Nomenclature Du Produit Grand Confort

91 Préambule Que l’horizon politique et économique en France soit quelque peu brouillé en ce mois de septembre 2011, nul ne le conteste. En Europe, les vicissitudes de l’Euro et des dettes dites « souveraines » créent une inquiétude encore plus grande… alors même qu’au niveau mondial la croissance semble s’essouffler. Le secteur de l’Energie, habitué aux tangages a vécu quant à lui en 2011, des turbulences significatives. En plus des habituels « yoyo » du prix du pétrole et des prix du gaz,

Publique et celle de l’Etat était au cœur des discussions de la première table ronde. Les premières questions posées dans ce sens ont concerné la Loi Organique relative aux Lois de Finances (la LOLF) : est-elle une simple « Loi de procédure et de nomenclature budgétaire » ou le « cadre d’une réforme plus profonde » de la gouvernance et de la gestion publique ? Par ailleurs, au delà des aspects techniques, en quoi change-telle vraiment les administrations ? Quels sont les aspects visibles de ces changements

sondage tout comme SPSS. La différence entre ces logiciels est le fait qu’EPI-INFO s’utilise dans un environnement DOS, alors que SPSS s’inscrit dans un environnement Windows. SPAD et SPSS peuvent s’utiliser pour des études de positionnement de produit ou de marque. Cependant SPAD s’avère plus fin dans son utilisation pour une telle étude. Pour sa part, EVIEWS est reconnu pour être beaucoup plus indiqué pour des études de prévision et de projection. pREMIERRE PARTIE Méthodologie de

de Bord prospectif 1 Benseddiq Mohamed Fawzy 3) Les principes de conceptions et de fonctionnement…….39 4) Les instruments du tableau de bord………………………………..43 B. Le tableau de bord à l’ère de l’information…………………………….44 1) De l’entreprise qui produit à l’entreprise client…………..44 2) La prise de décisions dans l’urgence et l’incertain…......44 3) La mesure des formes de performance………………………...46 C. La structure du tableau de bord de la performance……………..51 D. Finalité du Tableau de bord de la performance……………………

2-l’histoire, page 25 4.4.3-propreté visuelle et propreté microbiologique, page 25 4.5-LES FACTEURS FAVORISANT A UNE HYGIENE DEFICITAIRE, page 26 4.5.1-le vieillissement, page 26 4.5.2-le handicap, page 26 4.5.3-la maladie, page 27 4.5.4-le manque de confort, page 27 4.5.5- La précarité, page 27 4.5.5.1- Généralités, page 27 4.5.5.2- L’aspect psychologique de la précarité, page 28 4.5.6-Un problème de santé mentale, page 28 4.6-LES SOLUTIONS AU PROBLEME D’HYGIENE, page 28 4.6.1-Pour lutter contre

finances publiques et se divisent en plusieurs secteurs (Etat, collectivités territoriales…). Il faut tenir compte des finances de l’UE (budget alimenté par la contribution des Etats membres + droit UE détermine les orientations des FP depuis €). 3 grandes questions dominant les finances publiques : Importance des dépenses publiques : Pendant longtemps accroissement continu des dépenses publiques. Aujourd’hui tendance à la réduction : répartition des dépenses, en 2008 la dépense publique = 52,7% du

souple qui pèse pour 11% de la création de valeur. Climat de confiance, condition de travail (communication, outils). -intégrité de la communication (7% VA) Ce n’est pas juste l’information. RH : un moteur de l’implication et du changement 2 grandes dimensions dans 1 organisation d’une entreprise. -- Dimension structurelle : tout ce qui est normalisé dans l’entreprise: 1. Structure technologique (machines, logiciels, production assistée par ordi). 2. Structure organisationnelle (organigramme

relationnelles et managériales dépend la participation des acteurs à la démarche qualité. Selon Henry Mintzberg « Rôles et qualité du manager » le manager doit posséder des qualités et caractéristiques ; parmi lesquelles on peut retenir trois grandes qualités : humaines (sens des relations), de concepteur (conception et planification de projets), techniques (se former dans divers domaines). Les caractéristiques du manager peuvent être réparties en quatre catégories : personnelles, intellectuelles

l'administration et les entreprises publiques afin d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement une dizaine a un effectif d'ingénieurs variant entre cinq et dix ; tout le reste est composé de micro entreprises avec maximum

d’exportation à Taegu(Corée), SAMSUNG s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui, ses produits retracent les principaux jalons de l’histoire de SAMSUNG. 1. Historique 1938-1969 débuts de SAMSUNG Le 1er mars 1938, le président fondateur de SAMSUNG, Byung-Chull Lee, se lance dans les affaires à Taegu, en Corée, avec seulement