Nokia

Listes des acteurs : · Nokia - Internes : - 123 000 salariés (2009) - Le dirigeant olli-pekka kallasvuo (l'ancien) stephen clop (actuel ) - Les managers -1000 designers - Direction Marketing - Les comités (direction, marketing, marque) - Comités - Equipe rechercher ( blouses blanches ) - Les leaders visionnaires - Les filiales à l'étranger Acteurs Externes: - Neuf immenses sites industriels implantes dans le monde. - Les actionnaires - Bourse - Les concurrents directs ( Samsung

fait le succès | | |- des astuces pratiques (organizer box et make-up box) |de la I. | | |- une version limitée Nokia, la personnalisation |- le design était une des raisons du rejet | | |Proposer un design plus consensuel | | |-

toit de l’immeuble le 11 mai, a porté à 12 le nombre de suicides à Foxconn. En tant que la filiale du Honghai, classé parmi les 500 plus forts au monde et embauchant 800 000 employés, Foxconn est un des plus grands sous-traitants de Dell, Apple, Nokia ou Sony. Quant à France Télécom, il est le troisième géant de télécommunication sur le service de portable en Europe. On est tout fier d’appartenir à cette entreprise : à en juger par l’apparence, c’est plutôt sympa d’y travailler. Mais pourquoi un

mais certainement pas celui de marque bling-bling, estime Steve Amstutz qui ne regrette qu’une chose : que Vertu soit encore quasiment seule sur le marché qu’elle a créé. “A la fin des années 90, Franck Nuovo, alors designer en chef de la marque Nokia, a l’idée de créer un nouveau concept de téléphone mobile : à chaque personne extraordinaire pouvait correspondre un téléphone extraordinaire. Le concept consistait donc à inventer un téléphone de luxe, doté d’un design exceptionnel, fabriqué à la

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forte – Dans le cadre d’une utilisation professionnelle, de gros contrats pourraient être signés avec des entreprises – Fort pouvoir d’achat à l’intérieur du segment visé • Cependant… – Forte concurrence sur le marché des Smartphones : BlackBerry, Nokia, HTC… – Offre de Skype pas assez ‘professionnelle’ (trop axée sur le côté ludique) Ciblage: Attrait du segment Seniors > 50 ans • Le segment est relativement petit et reste largement à développer… – Seul 51% des > 60 ans sont équipés d’un téléphone

important petites entreprises d'une même branche) partagent savoirs faire, tradit° artisanales anciennes. → Effets inégaux sur espaces environnants : Effets variables selon forme et taille du TI envisagé. → Centre de recherche de Nokia associé à l'université locale à Oulu (nord finlande) → technopôle de Tsukuba (nord Tokyo) → le plateau de Saclay (sud agglo. parisienne) → constitut° Silicon Valley a fait région San Francisco métropole mondiale de l'innovat°

niveau stratégique, ces groupes permettent donc d’établir à travers une communauté des Tribus. Une tribu peut-être défini comme un réseau de personnes qui partagent les mêmes centres d’affinités qui traversent les classes sociales( tribu de la marque Nokia, Tribu des écologistes).Ce marketing, que l’on appelle marketing tribal va permettre de faire la promotion d’un produit ou d’un service auprès de ces réseaux de personnes. Il va permettre également, de s’adresser particulièrement aux jeunes en créant

mobilité de la gamme de produit. Pour ce qui concerne la mobilité du marché, la gamme de solutions de IBM à quelques manques à palier. Il ya une absence de mobilité est un désavantage quant on le compare a ses majeurs concurrents de ce segment, comme Nokia et RIM. D’un autre coté, ils doivent faire face a une concurrence accrue dans les logiciel inter de mobile de Sybase, Microsoft et d’autre joueurs qui offre des solutions identiques. IBM avait une forte présence dans le marché de la mobilité d’entreprise