Niveaux De Stratégie Pouvez Vous Identifier Chez Electrolux


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective

Quelle stratégie pour Electrolux ? Jusqu’à 2005, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que des outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait environ 70 000 personnes et vendait annuellement une quarantaine

porteront un projet collectif, une vision commune, celle de créer les conditions d’une économie durable de la connaissance. Vous l’avez compris, votre formation, votre réussite et votre épanouissement dans un monde d’opportunités est au cœur de la stratégie de développement de SKEMA. Je reste personnellement engagée, aux côtés de toutes les équipes sur nos campus, pour vous accompagner dans cette voie. Membres Fondateurs de Skema Notre mission est double : > Former des dirigeants multiculturels

psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler en permanence des informations sur les performances du produit,

M. Alain Deppe Séquence 6 : La commercialisation de l'offre à l'international Objectif général : ● Appréhender la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION

organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine

70% de ses produits. Son patron s'était illustré dans une publicité, fin 2012, en posant lui aussi en marinière. « Le consommateur est attiré par l'origine, mais il veut avant tout une machine qui lui plaise, confirme de son côté Jean-Pierre Blanc, chez Malongo. Le made in France, c'est la cerise sur le gâteau, l'argument qui va faire basculer l'achat. » Une prise de conscience balbutiante des professionnels Si le grand public regarde les étiquettes, les acheteurs professionnels, de leur côté, sont

nécessaire pour promouvoir le pole Social CRM , ainsi ils mettront en place mes préconisations d’actions de marketing directe. Au-delà du fait d’appliquer mes connaissances acquises au cours de mes deux années d’études et d’enrichir mes compétences aux niveaux social et professionnel, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure la rigueur et le professionnalisme sont importants dans le monde du travail et plus particulièrement dans le domaine du Social CRM . CHAFAI Aida Page 2 SOMMAIRE

la spécialité de l’entreprise (core business) ? Quel est l’objectif commercial ? 1.4. Description synthétique des aspects techniques De quoi s'agit-il? 1.5. Description synthétique de l'approche commerciale Sur quels marchés? Avec quelle stratégie commerciale? 2. PRODUIT(S) ET/OU SERVICE(S) PROPOSES 2.1. Description des produits et/ou services - Description détaillée du produit et/ou service - Degré d'innovation Par quelles caractéristiques vos produits/services se différencient-ils d'autres

dans le cadre d’un modèle de chaîne logistique intégrée respectueux de l’environnement. Il est temps d’agir, maintenant. Roland Dachs Directeur associé responsable de la chaîne logistique de Crown Europe Xavier Derycke Directeur Flux Groupe chez Carrefour Coprésidents du groupe de travail chargé de l’enquête Global Commerce Initiative sur la chaîne logistique du futur. Quel sera l’impact de ces nouveaux paramètres sur la chaîne logistique du futur ? 5 La chaîne logistique du