Nivea Positionnement

Echantillons p.3 2. Mode d’administration p.4 3. Dépouillement p.5 III. SYNTHESE ET ANALYSE p.7 1. Conséquences sur le marketing stratégique p.7 (1) Segmentation p.7 (2) Ciblage p.7 (3) Positionnement p.9 2. Conséquences sur le marketing opérationnel p.10 (1) P-produit p.10 (2) P-promo p.12 (3) P-prix p.13 (4) P-place p.15 IV. CONCLUSION p.17 V. BIBLIOGRAPHIE p

|Produit C | | | | - Objectif de l’outil La matrice couple produit marché vous aidera à déterminer vos choix de stratégie en terme de positionnement sur vos marchés. Quels produits pour quelles cibles ? Cet exercice est la base de toute stratégie. - Mode d’emploi Les étapes préalables à l’élaboration de la matrice couple produit sont : - la construction d’une stratégie en déterminant

l’univers. * Être un outil de développement économique, culturel et touristique de la région Auvergne. Cibles principales : famille, touriste, scolaire. Cibles secondaires : prospects chauds, journalistes, prescripteurs, leaders d’opinion. Positionnement : ludique, culturel, familiale. Politique de prix : de 11€ à 24€ selon la période et le profil. Les visiteurs de Vulcania : Concernant les visiteurs français : 18% proviennent d’Auvergne 17% proviennent de Rhônes Alpes 11% proviennent d’Ile

quantitative → on s'intéresse ici au positionnement . le lancement et la pénétration du produit nouveau * lancement : consiste à définir un plan de marketing, après avoir procéder au contrôle de tous les éléments du mix le processus est le suivant : 1. existence d'un marché potentiel / idée de concept 2. tests de concept 3. hypothèses de segmentation et de positionnement 4. tests de produit 5. analyse économique 6. chois de segmentation et de positionnement / hypothèses de marketing mix

entretenir avec les clients ainsi que leurs degré de potentialité et bien évidemment de la nature stratégique à viser à moyen ou long terme. Comment réaliser les meilleurs choix des couples produit/ marché d’où découle la stratégie marketing ? Le positionnement se réalise en fonction des choix de sous groupes distingués selon certains critères tenus comme prioritaires tout en essayant de mettre en avant les possibilités en atouts détenus. Le choix du marché découle de la position d’achat, de l’environnement

demain, dans 6 mois... Il faut donc axer l'analyse sur les potentialités de ses capacités d'achat. On peut aller plus loin en s'intéressant non au chiffre d'affaire mais à la marge obtenue grâce à certains types de clients et à faire des choix de positionnement ou de retrait en fonction de ces résultats. Segmenter selon la taille Ces critères de segmentation d'une base de données sont courants. Cette approche est liée à la conviction que les grandes et les petites entreprises n'ont pas les mêmes besoins

réunion début juin. Pour Pierre Tégner, analyste d'Oddo Securities, cette décision de retrait des dossiers est «intelligente. Elle va libérer le groupe de cette notion de l'alimentation médicale sans pour autant lui retirer le bénéfice d'un positionnement santé de ses produits». «Le groupe veut éviter le buzz médiatique qu'auraient engendré d'éventuels avis négatifs», ajoute un autre analyste. Le titre Danone en forte baisse La décision des autorités européennes sera d'autant plus importante

Merchandising : Sainsbury's veut améliorer la lisibilité de ses linéaires. A. Le positionnement de Sainsbury's face aux marques nationales. Malgré la forte expansion des MDD dans les linéaires anglais, les marques nationales britanniques demeurent toujours des repères plus attractifs pour les consommateurs par leur notoriété due à l’importance des dépenses publicitaires et par leur capital confiance et affectif. Il en va autrement pour les MDD, qui proposent des références dans toutes les familles

Les services joints 1.7. 1.8. 37 37 39 3 Chapitre 2 : Le marketing des nouvelles technologies de l’information. 40 Section 1 : Un essai de déclinaison du marketing stratégique des NTI 42 2.1. 2.2. Le marché. La segmentation Le positionnement 42 44 47 2.3. Section 2 : Quel plan marketing pour les produits NTI 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Le client Le produit Le prix La communication La distribution 49 49 51 57 61 64 2.8. Partie 2 : Le marché professionnel des produits NTI Chapitre

Bardi 2LT Alexandre Economie Le positionnement d'un produit Année scolaire 2010/2011 Enjeux du positionnementLe positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS).Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits