Nike Diagnostic Interne

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

DE COMMUNICATION Audit- rappel   Diagnostic interne et externe Savoir écouter pour mesurer les objectifs de la communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication intenre  objectifs, cibles, messages, supports et moyens II. Stratégie de communication externe ETUDE DE CAS SEANCE 3 : LES OUTILS DE LA COMMUNICATION Les outils de la communication interne  Les outils pour le « top down » (descendante)

Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions

 APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Etude du cas 2011/2012 Sommaire Introduction 3 La marque et son environnement 4 Diagnostic interne 5 Diagnostic externe 8 - L’Allemagne - Le Japon - Les Etats-Unis Conclusion Introduction L’étude porte sur la marque Quatre Cent Quinze, c’est une marque née du rêve commun d’amis passionnés. Du bitume parisien aux rues caennaises, la marque s’est créée une identité poétique, jonction

à long terme * Elle concerne les relations de l’entreprise avec son environnement * Les décisions stratégiques sont au ressort de la direction générale * Elle configure le périmètre d’activité de l’entreprise. CHAPITRE 2 : Le diagnostic interne de l’entreprise - L’entreprise doit adapter une stratégie qui doit être conforme à ses capacités tant au niveau des ressources que des compétences. - L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Un auditeur externe

LES GRANDES OPTIONS STRATEGIQUES DU MARCHE INTERNE D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Selon Bernard GAZIER, il n’y a pas un ou deux types mais une multiplicité de marchés internes qui peuvent être le résultat d’une combinaison lue à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée

La démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure

.15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit .....................

2) L’organisation interne - Exigence sur le recrutement - Formation ciblée - Marques Passions - Gamme large ; Rapport qualité/prix 3) Marketing * Publicité * Merchandising * Recours à l’image des sportifs de haut niveau (Sponsor) 4) Les services * SAV * Location de matériel * Réparation/ Entretien * Financement - Fidélisation de la clientèle - Qualité du conseil Il est également nécessaire d’établir un diagnostic stratégique de l’entreprise

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de