Nike Analyse Offre Et Demande

Management : Adaptation d’un prix en fonction de la demande, de l‘occupation à partir du moment où on a un coût marginal nul. Billet d’avion, de train, de cinéma : coût marginal faible. Années 1930 : EU. Apparition du marketing. (Véritable discipline) Causes structurelles : ⇨ Culture : EU est un pays construit autour des vagues d’immigrations successives (afro, latino, asiatiques, italo américains,) Cela alerte les entreprises à répondre à des demandes différentes. ⇨ Géographie : Le concept de

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7

* A la recherche de relations humaines : « Le lien compte plus que le bien » (B.Cova). * Le consommateur est infidèle aux marques, il change tout le temps. Le Marché de l’entreprise Définition du marché : Volonté Volonté Demande Offre Possibilités Possibilités Indicateurs de marché Tout type de produits * Marché en volume * Marché en valeur * Taux de croissance (VA-VD)/VD * Taux de pénétration (nombre de ménage équipé –nbre

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

au mieux vis-à-vis des médias "sociaux" pour retirer un maximum d'idées et de contenu ? Arrivez-vous à transporter ce flux vers votre contenu, pour le faire commenter et annoter ? Voulez-vous connaître l'avis de votre public afin d'améliorer votre offre et correspondre à son besoin ? 3.1.2. Modèle participatif : l’audience devient active Second point, l'intrusion de l'audience dans le contenu produit une rupture avec le modèle classique. L'histoire des médias a été celle de l'éditeur-acteur face

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2009 N° de Matricule : M31........................................................................................... NOM : .......................................................................................................................................... Prénom : A ............................................................................................... Date de passage* : 27/05/2009 Etablissmement

les recherches se sont intéressées aux effets du sponsoring en terme de mémorisation du sponsor, comme indicateur de la notoriété, et d’association du sponsor à l’événement (Anne, 1990 ; Walliser, 1994). D’autres recherches, moins nombreuses, ont analysé l’impact du sponsoring sur l’image (Giannelloni, 1990 ; Rajaretnam, 1994 ; d’Astous et Bitz, 1995 ; Gannassali et Didellon, 1996 ; Didellon, 1997 ; Gwinner, 1997). Bien que l’augmentation des ventes et l’intention d’achat fassent partie des objectifs

qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement 2. Le marché de l’outdoor 2.1. Analyse des différents segments du marché de l’outdoor 2.1.1. L’attrait des segments 2.1.2. Le positionnement de Quiksilver : l’univers bleu, cœur d’activité 2.1.3. L’acquisition de Rossignol : la résultante de la stratégie de marque adoptée