Nike Analyse Offre Et Demande

nouvelle possibilités apportées par les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et ses

Silicon Valley qui sont des zones de recherches par excellence alors qu’un pharmacien aura tout intérêt à être proche d’un cabinet de médecin afin d’être au plus près de la demande de ses clients. Les éléments influant la stratégie de localisation des entreprises sont donc multiples et variés, ceci nous amenant à nous demander dans quelle mesure l’environnement mondial influe-t-il sur la stratégie d’implantation des entreprises ? Pour répondre à cette question nous avons composé notre dossier en 2

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

s’appuie par sur le bénéfice retiré du client mais sur sa fidélité. Part du client : on se préoccupe pas des pdm mais des des parts dans le panier d’un client pour une marque. La personnalisation : surtout grâce à internet (apple, ipod, mini, chaussure nike, livre comédia personnalisé les héros 43€, MMS , danette, H&M). On est beaucoup dans la création du lien et l’immatérialité (faire rêver le consommateur, créer du lien…). 2. LA DEMARCHE A savoir DS Considérer que le client est au centre

Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 2 (stratégie PULL1), la promotion des ventes offre quand à elle, une incitation à l’achat et pousse donc le produit vers le consommateur (stratégie PUSH2). La promotions des ventes se distingue également de la politique de produit et de prix de par le caractère temporaire des avantages qu’elle offre : - Le fait pour la marque Bonux par exemple de mettre en permanence des cadeaux dans les paquets de lessive, fait parti de

– 4 Les fournisseurs 9 2 – 5 La concurrence 9 2 – 6 Les outils de communication 10 III LES ACTIVITES DE MAINTIEN DE L’ACTIVITE DU POINT DE VENTE 11 3 – 1 Analyse des facteurs d’ambiance 12 3 – 2 Analyse de l’organisation et de l’aménagement du point de vente 12 3 – 3 Analyse de la signalétique 12 3 – 4 Les activités et maintient de l’attractivité réalisées 13 IV LES AUTRES ACTIVITES REALISES 14 4 – 1 Activités quotidiennes 15 V CONCLUSION

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

Sociologie Economie * Mathématiques * Informatique Ex : Sphinx, Excel, Word, logiciel de gestion des stocks. * Psychologie. Ex : Analyse le comportement des consommateurs. * Sociologie Étude sur l’évolution de la société (ex : la société actuel achète que des produits antibactériens). * Économie Permet de mieux cerné les précisions

collection) et répartis dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les

En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application