New Balance

2002 (a 10% increase compared to 2001) o Social - A growing importance given to fashion and brands - Fitness trend - Young people’s access to the market - The search for new identities to replace traditional values - A broadened practice of sports has been observed as well as a growing use of sporting goods for recreation and leisure activities - People have more leisure time they can dedicate

groupe vient de lancer sa marque propre Kalenji pour griffer tous ses articles de jogging, autrefois labellisés Domyos. En la séparant de sa signature de fitness, l'enseigne espère se crédibiliser aux yeux des adeptes de Nike[->3], Adidas[->4], New Balance et Asics, qui tiennent encore ce marché. Le spectre de prix des chaussures Kalenji en témoigne : de 12 à 70 E maximum. Trois autres marques propres devraient naître en 2006 : Fouganza pour les articles d'équitation jusqu'à présent griffés

cohérent avec notre étude documentaire. Enfin, nous avons réalisé un questionnaire quantitatif, en interrogeant 15 personnes, afin de chiffrer ces habitudes de consommation. Mots clés: étude de marché, sport, chaussures, Nike, Adidas, Reebok, New Balance, Puma, Converse, Asics, K-Swiss, Fila, Vans, marques, marketing, loisir, Thaïlande, running, football, rugby, vélo, randonnée, danse, ski, Courir, Footlocker, Go Sport, Décathlon, mode, design, look, consommateur Plus d’extraits de Le marché des

objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur stratégie marketing consistent à d’une part renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running, qui est naturellement en concurrence avec plusieurs autres entreprises telles que Nike, New Balance, Asics etc. Et d’autre part d’atteindre une part de marché de 25 % (contre 20,2% actuel) sur ce marché du running, largement dominé par son concurrent principal Nike. Répartition du marché français du running b) La segmentation Les deux principaux

Adultes Ados Bébés & enfants Foot Tennis Running Autres Look Pratique sportive Style + Technicité + Prix Reebok ASICS Décathlon + + - - Adidas Nike PUMA New Balance H&M ZARA jeaners Idéal moyen - -

CHAUSSURES RUNNING | * Chaussures de running : 25 à 30% des chaussures de sport ; 10 millions de coureurs. * Streetwear : demande inélastique au prix. | * MDD : elles se basent sur leurs concurrents pour créer leurs modèles. * Asics et New Balance : importants concurrents spécialistes du running. | 2-Stratégie Marketing : A) Objectifs : - Renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running. - Atteindre une part de marché de 25%. B) Segmentation : Segmentation en coureurs réguliers

Etude de cas : Nike ou New Balance : les politiques commerciales dans un monde de chaînes de valeur internationales Nike a établi sa base à Beaverton, Oregon, et son objectif principal est de maximiser les profits et les ventes. Grâce à cette approche, l'entreprise est devenue le plus grand producteur mondial de chaussures et de vêtements de sport, et emploie environ 70 000 personnes dans le monde. Nike, Inc. possède beaucoup d'autres sous-marque en plus de sa propre marque Nike, qui sont des

révéler un signe de frustration pour l’homme de la rue. Dès les années 1960, le sportswear envahit la mode. À cette époque, Nike commence à faire des chaussures customisées pour des athlètes. Ces modèles nominatifs inspirent les enfants des ghettos new-yorkais, qui se mettent à crayonner leur sneakers au marqueur. | Adidas s’est mis aux custom shoes avec sa ligne miOriginals. Au début des années 1970, sur la côte ouest des USA : Le skateboardeur Tony ALVA popularise la marque Vans ; Vans

 NEW BALANCE: LA RUNNING TOTALLY GREEN ARMETTE Cindy CADINOT Caroline CHESNOT Marion WAGUE Aïssetou Sommaire L’IDÉE 3 BESOIN 3 LA MARQUE PEUT ELLE REPONDRE A CE BESOIN AVEC UN PLUS CONCURRENTIEL ? 3 POSITIONNEMENT 4 Quelles cibles ? 4 La crédibilité 4 Schéma 5 LE MIX MARKETING 5 Produit : 5 Prix running écologique : 5 Distribution : 6 Communication : 6 L’IDÉE L’idée est de concevoir une chaussure de running Totally Green avec une semelle amortissante en herbe tressée. Ce produit

capteur de force 5N. Capteur de force 5N équipé d'une équerre de fixation lui permettant de se fixer sur tputes les tables de travail. Peut être utilisé comme balance ou comme pendule élastique vertical. Fonctionne exclusivement sur la centrale SYSAM-V6 (réf. ES10985) Fonction Avantages / points forts * Etude des oscillations libres par vidéo. * Influence de m, k et de l'amortissement dans l'air. Composition - 1 pince étau pour fixer les ressorts - 2 ressorts de raideurs différentes