Nestlé Gabon

marocains en Afrique. Maroc Telecom est présent à travers 4 filiales toutes leader ou opérateur de référence dans leurs marchés respectifs avec 30 millions de clients mobiles : Mauritel acquise en 2001 en Mauritanie, Onatel en 2006 au Burkina Faso, Gabon Telecom en 2007, Sotelma en 2009 au Mali. SECTEUR BTP, CONSTRUCTION, INFRASTRUCTURES À travers les Ciments de l’Atlas et Ciments d’Afrique. SECTEUR AGRICOLE L’OCP se prépare à investir le marché africain car beaucoup de pays de la région prévoient

responsable de la compagnie, Saâd Azzioui. En 2006, la RAM mise sur une croissance de 75 % sur l'Afrique, révélant que la compagnie compte s'associer avec d`autres compagnies aériennes africaines comme c'est déjà le cas avec Air Sénégal International et Air Gabon International. La RAM s'est rétractée dans le rachat de 51 % d'Air Mauritanie annoncé au mois d'août 2006, l'absence d'exclusivité pour Air Mauritanie sur le territoire mauritanien serait à l'origine du désintérêt du groupe marocain pour la compagnie

la RAM propose un large choix de vols à destination de l'Afrique, de l'Europe, de l'Amérique et l'Asie. • La RAM Mise sur une croissance de 75% sur l’afrique. • Association avec certaines compagnies africaines (Ex: Air Sénégal International, Air Gabon International…). • C’est la compagnie qui possède le plus de Boieng 737 en afrique. • La 1ère a introduire le Boieng 787 dans sa flotte en afrique. III. Stratégie marketing • Méthode de segmentation :  Royal Air Maroc utilise le prix comme moyen

dynamisation et de l’évolution de la société insufflées par son Président Directeur General. Consciente de l’importation de la place des nouvelles technologies de l’information et de la communication au cœur de l’organisation des entreprises, SOTAMAC Gabon s’est dotée dès sa création d’outils performants notamment son parc informatique, la création d’un site internet qui constitue une passerelle incontournable sur le monde. Paragraphe 2 : EVOLUTION Le développement économique au lendemain du boom

configuration sous régionale africaine. Ainsi, les cinq sous régions de l’Afrique sont : le Nord, le Sud, l’Est, l’Ouest et le Centre.  II-                LES ORGANISATIONS SOUS REGIONALES : Cas de la CEMAC  La CEMAC comprend six Etats : le Cameroun ; le Gabon ; la Guinée Equatoriale ; le Congo Brazzaville ; la RCA ; le Tchad.  C’est un espace géographique de 3 million de km2  de plus de 30 millions d’habitants. Cet organisme a vue le jour le 25 Juillet 1999 au sommet de Malabo pour siège Bangui en RCA.

 Ministère de la défense nationale république gabonaise ----------- union-travail-justice Direction générale ------- Du service de sante militaire ------------ Ecole d’application du service De sante militaire de libreville ------------- Direction des services administratifs Libreville, le Financiers et des moyens ---------- SERVICE MATERIEL ET TRAVAUX

d’emploi. Les quelques journées portes ouvertes qu’elle a organisé, n’ont jamais connu d’affluence et les étudiants de l’IUSO ne se sont jamais engagés à ces évènements. L’image de l’IUSO dans le commun des gabonais et offreurs d’emploi installés au Gabon est celle de son ancienne image (l’école qui forme les secrétaires : ENSS). 4- Diffusion de l’information pour décider et agir La Direction Générale de l’IUSO devrait appliquer ce qui suit : Définir les objectifs stratégiques concernant les formations

de source premier prix, St Amand dans ses usines d'eau de source s'est orienté vers les marques de distribution. Part de marché en volume des principaux acteurs de l'eau embouteillée enFrance Différentes marques des grands groupes Danone | Nestlé Waters | Castel (Neptune) | - Evian- Volvic- Taillefine- Badoit- Fernarelle- Salvetat- Arvie- Salvetat | - Valvert- Contrex- Hépar- Perrier- Plancoët- Quézac- Vittel- S. Pellegrino | - Chateldon- Cristaline- Courmayeur- S.Yorre- Thonon- Rozana-

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and