Nestlé Force Faiblesse

Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise 2. Objectifs de l’entreprise

Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du

Exo 1 : NESTLE Le diagnostic externe conciste en l’analyse de l’environnement d’une entreprise en termes d’opportunités et de menaces. L’entreprise doit comprendre comment les principales variables de l’environnement peuvent agir sur son avenir, comment elles changent et comment elles interagissent entre elles afin de mettre en place une stratégie. L’influence environnementales

marque Nespresso par FZ : A. Descriptif de la marque Nespresso est une marque de Nestlé, groupe suisse, leader mondial de l’agro-alimentaire. Créé en1989, Nespresso redonne au café une image de luxe, de produit haut de gamme qui au delà de sa valeur d’usage, procure un moment précieux, de plaisir et de détente. La signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing consiste à nous faire oublier le produit pour nous proposer

principales entreprises du secteur sont en effet des filiales de groupes mondiaux tels que Nestlé, Kraft Foods, Mars, Ferrero, Lindt et Sprüngli, etc. La première société française arrive loin derrière les géants : il s'agit de Jacquot et Cie, lequel a réalisé en 2005 (exercice clos au 30/06/2005) un chiffre d'affaires de 125 millions d'euros. Les leaders de la chocolaterie industrielle sont : Ferrero, Nestlé, Kraft Foods, Lindt et Sprüngli, Mars, Cémoi, Jacquot et Cie. -Les grands groupes agro-alimentaires

semestre 2008. Nestlé se positionne également sur l’Europe et l’Asie. [pic] [pic] Nestlé est présent dans 77 pays. Parvenir à un équilibre géographique fait parti des buts à longs termes de Nestlé, au niveau des zones géographiques. Il y a plus d’un siècle, Nestlé a commencé son évolution en Europe ou il reste fortement implanté. Sur certains marchés du vieux continent, la croissance y est particulièrement vive. Les Etats-Unis représentent un marché unique gigantesque. Nestlé s’efforce de

Selon la directive européenne de 1980, l’eau minérale naturelle est une «eau bactériologiquement saine, ayant pour origine une nappe ou un gisement souterrain, et provenant d’une source unique exploitée par une ou plusieurs émergences naturelles ou forcées.». Les eaux minérales sont donc très réglementées par l’Etat et rien ne peut être ajouté à une eau minérale naturelle. L’eau minérale se distingue par sa nature, sa pureté originelle et la stabilité de sa composition dans le temps. L’eau de source

des glaces avec 30% des parts de marché ce qui lui donne une grande marge de manœuvre. Concurrents : ( Très peu de gros concurrents sur le segment super premium, segment sur lequel se positionne B&J. Fournisseurs : ( B&J est en position de force par rapport à ses fournisseurs dans la mesure où l’entreprise a elle-même créé le groupe de producteurs laitiers chez qui elle se fournit. Consommateurs : ( Le comportement « bobo » incarnant la cible de B&J est très en vogue en ce moment.

destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui de la santé. ‣ Stratégie de couverture globale : Une société peu décidée de s’attaquer à l’ensemble du marché. Ex : l’Oréal cosmétiques. 3. Quelles sont les différentes stratégies de différenciation ? • par le produit

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des