Nestlé Communication Financiere

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Danone. A sa mort,en 1996, Franck Riboud, son fils lui succède et il dirige le groupe depuis. 5. Données financières de l'entreprise Danone Le groupe Danone est un des groupes qui est toujours en croissance. En 2011, il est cinquième au niveau mondial dans le secteur de l'agroalimentaire, et enregistre un chiffre d'affaires de 19 milliards d'euros. Voici quelques données financières sur les 5 dernières années que le groupe a enregistrées. Elles sont exprimées en milliards d'euros : Années

marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face au géant de l’alimentaire, Néstlé, mais reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français

ainsi que des différents acteurs de celui ci. Puis une analyse interne afin de connaître les choix stratégiques de les 2 vaches ainsi que le fonctionnement de l’entreprise à travers sa gamme de produit et de ses différentes actions en terme de communication, production, organisation... Enfin nous étudierons la concurrence de ce marché pour bénéficier du positionnement de l’entreprise et de voir comment se situe l’entreprise dans ce marché concurrentiel important. Cette analyse complète et détaillée

Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise en trois parties distinctes : * Une première partie dans laquelle je vous parlerai de l’entreprise Nestlé et de la marque dont je fais une étude markéting, Perrier. * Une seconde partie avec les choix stratégiques de la marque, tout en parlant du consommateur

Crêpes, galettes et aumônières Entrée de fruits de mer Plats cuisinés familiaux II/ LE MARCHE DES CREPES ET CELUI DES GALETTES Taille et tendance du marché des crêpes surgelées * Marché partagé par NESTLE/Maggi, Provençale et Danone * DANONE et Maggi/NESTLE constituent respectivement le leader et le challenger. * Le CA du marché est évalué à 2444520 FCFA soit - 3,20% de N-1 * Le volume du marché est évalué à 117470520 unités soit -3,95% de N-1. * Le marché des

situe au niveau d’une gamme moyenne mise à part Royal Canin qui se situe dans un secteur haut de gamme.  Nestlé Purina Petcare : cette entreprise se situe en deuxième position sur ce marché avec 32 ,3% de part de marché en valeur et 27,4 % en volume. Nestlé en rachetant la firme Ralston Purina pour asseoir sa notoriété et son intérêt d’être compétitif sur ce marché, devient alors Nestlé Purina Petcar. Cette entreprise possède pas moins de quatre marques alimentaires à destination des chiens (

ce marché où la compétition se fait rude notamment avec l’arrivée des petits producteurs régionaux. La crise financière de 1998 limite les importations et met fin à certaines multinationales comme Ben&Jerry’s et laisse la place à d’autres qui ont su utiliser une production locale comme Nestlé et qui s’appuient sur leur expérience marketing notamment dans le domaine de la communication. Comment rester compétitif sur le marché russe de la glace et garder ses parts de marché ? Bien que leader

Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 Annexe 1: Rapport de rémunération 2009 Annexe 2: Statuts de Nestlé S.A. Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 Situation au 31 décembre 2009 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 6 6 7 9 9 10 12 13 14 14 15 18 18 18 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 22 23 35 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 5. 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 9. Structure du Groupe et actionnariat

année ! Une approche du marché ambitieuse mais réaliste selon Coca, qui n'en est pas à son premier tour de chauffe sur le marché mondial de l'eau. Entré discrètement dans la catégorie en 1986, le géant d'Atlanta est aujourd'hui troisième, derrière Nestlé et Danone. Car le roi des soft-drinks compte déjà une vingtaine de marques locales dans plus de 100 pays : Ciel au Mexique et en Afrique, Turkuaz en Turquie, Kinley en Inde, Vital au Chili, etc. 
Dasani, quant à elle, a connu des débuts très prometteurs