Nestlé Communication Financiere

meilleure qualité de vie Rapport annuel 2012 Table des matières 2 Lettre à nos actionnaires 38 8 8 10 11 Gouvernement d’entreprise et Compliance Gouvernement d’entreprise Conseil d’administration de Nestlé S.A. Compliance Direction de Nestlé S.A. La feuille de route Nestlé vers une alimentation et un mode de vie sains Quatre avantages concurrentiels Quatre moteurs de croissance Quatre piliers opérationnels Faits marquants 2012 Nutrition, Santé et Bien-être Dialogue avec le consommateur

activité stratégique principale, Nestlé apparaît comme une très grosse concurrente d’Unilever. On peut en effet constater depuis quelques temps une forte montée de Nestlé sur le marché des glaces. ( Les MDD sont elles aussi en train de progresser sur ce marché. (S’il y a peu de concurrents pour B&J sur le segment super premium, (un seul : Häagen Dazs) il s’agit néanmoins d’un très gros concurrent. _Deux des gros concurrents de B&J sur le marché des glaces (Nestlé et Häagen Dazs) innovent beaucoup

activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi dans l’étude de la stratégie d’entreprise, nous évoquerons également la stratégie par domaines d’activité implicitement, parce que Nespresso est déjà un domaine d’activité stratégique. Depuis les années 70, Nestlé, qui prédominait le marché mondial dans le secteur de la consommation de masse de café, a décidé de mettre en place une nouvelle stratégie

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

lait maternel que l’on donne aux nouveau- nés, c’est un produit auxquels les parents attachent beaucoup d’importance. Par conséquent l’image de marque et la réputation font toute la différence. Les deux grandes marques françaises que sont Bledina et Nestlé bénéficie d’un fort encrage dans les habitudes de consommations des français Nous pouvons également noter que les parents attendent, en général, d’avoir une bonne situation avant de concevoir un enfant ; par conséquent, ils ont plus de moyens financiers

• Mise en place d’un processus de pilotage des risques • Maitrise des conditions de stockage et de transport Finances • 36% des ventes réalisées grâce au secteur de l’eau, en 2010 • Porte feuilles des marques internationales • Structure financière solide • Rentabilité en pleine croissance • Trésorerie positive • Augmentation des bénéfices • Besoin en fond de roulement supérieur au fond de roulement • Augmentation des marges opérationnelles de 40 à 50 points supérieur au fond de roulement

destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui de la santé. ‣ Stratégie de couverture globale : Une société peu décidée de s’attaquer à l’ensemble du marché. Ex : l’Oréal cosmétiques. 3. Quelles sont les différentes stratégies de différenciation ? • par le produit

l'intégralité de ces besoins individuels quotidiens. • Les eaux embouteillées sont perçues comme étant plus sûres et de meilleure qualité. • En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. Analyse de la demande Internationale Taux de pénétration du marché Comportement du consommateur (faits, chiffres, typologies) (pas obligatoire) Quelle est le potentiel du marché ? Par segments de marché Comptant pour environ un tiers

Introduction Nestlé fût créé il y a environ 140 ans par Henri Nestlé. Aujourd’hui la marque est dirigé par le business-man belge Paul Bulcke. C'est en 1979 qu'il intègre Nestlé en tant que stagiaire. Il continuera sa carrière en tant que directeur marketing dans les pays sud-américain (Pérou, Équateur et Chili), puis dans les filiales portugaises, tchèques et slovaques et Allemagne, et pour finir aux États-Unis en tant que vice-président. C'est exactement en 2008 qui atteindra le poste de PDG de Nestlé. Nommé

alimentaire mondial.  Nestlé est le numéro 1 de l’agroalimentaire.  Le N° 2 sur le marché des céréales pour le petit déjeuner. Ses objectifs Ils sont de concurrencer le numéro 1 Kellogg’s, de continuer sa communication sur la nutrition et la santé, de s’engager à améliorer la qualité nutritionnelle de ses céréales et d’innover de manière récurrente sa gamme de produits et notamment ce qui fait sa gloire : les céréales chocolatées. Ses produits Une large gamme de produits, Nestlé se distingue par la