Nestlé Analyse Stratégique

d'analyser les conditions d'une meilleure réciprocité entre les deux concepts dans le but de les renforcer l'un et l'autre L'auteur propose d'abord une réflexion sur la nature des deux notions ce qui peut les opposer, ce qui peut les rapprocher II analyse ensuite le comportement des entreprises face aux enjeux du développement durable en s'efforçant de décnre les situations qui conduisent à mobiliser davantage le marketing L'intégration d'objectifs sociaux et environnementaux, dans les programmes

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

grosse capitalisation boursière des distributeurs européens. Positionné sur les petits prix, il a réussi à séduire une vaste clientèle et gagné de nombreuses parts de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000

réduire. - Le marché nous impose un certain niveau de prix (Cout de revient toujours aussi élevé mais les marges sont réduites) - Le cout de revient devient un variable stratégique : On achète à qui et à quelle conditions ? - Conséquence : Baisses des coûts et baisse des prix d’achat (double rôle des achats opérationnel et stratégique) Recentrage / cœur de métier : Externalisation Les entreprises ont ainsi une dépendance accru envers ses fournisseurs. - Au final, la maitrise des achats et également

agences ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ; élaborer des plans de com ; proposer des créations (maquettes, affiches, vidéo, spots radio, site web) ; répartir

A l’attention de la direction du groupe Etude de marché stratégique « La santé par l’alimentation pour tous » Novembre 2011 1 Société Colaje 10 rue de Paradis 80000 Amiens Tel: 03.22.40.35.60 E-mail: direction.colaje@colaje.fr Amiens, le 04 décembre 2011 . A l'attention de : La Direction du groupe Danone Objet : Etude stratégique de votre groupe Monsieur, Madame, Nous nous permettons de vous contacter pour vous proposer nos services, nous avons étudions avec l’ensemble

Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. b. L'analyse stratégique 2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique se

l'information Organisation de l'activité commerciale ● Prospection (analyse du marché …) ● Conseil (présentation de l'offre...). ● Négociation, vente (développement de la marge…) ● Apport d'une valeur ajoutée aux clients. ● Fidélisation ● Information de la clientèle ● Remontée des informations sur l'évolution de la demande, de la concurrence..., vers l'entreprise. ● Organisation efficace ● Reporting régulier ● Analyse des résultats ● Proposition de plans d'action... II. Le contexte