Nestlé Analyse Stratégique

 Table des matières Introduction 2 Analyse SWOT 3 Forces 3 MARKETING 3 FINANCE 4 PRODUCTION 4 RESSOURCES HUMAINES 4 Faiblesses 5 MARKETING 5 FINANCE 5 PRODUCTION 6 RESSOURCES HUMAINES 6 Opportunités 6 MICRO 6 MACRO 7 Menaces 8 MICRO 8 MACRO 8 Bibliographie 10 Annexe 11 Marketing : Analyse SWOT de la marque All Bran de Kellogg’s Introduction On ne présente plus Kellogg Company. Lancée en 1898 par ses fondateurs W.K Kellogg et son frère le Dr John Harvey Kellogg

clients, en facilitant les opérations de production et celles de Marketing de la firme. MUTAJOGIRE J.B. la définit comme étant « un processus de gestion stratégique du mouvement et du stockage des matières, pièces détachées et produits finis depuis le fournisseur, à travers l'entreprise et poursuivre jusqu'au consommateur14(*) ». A ce niveau stratégique, les gestionnaires logistiques cherchent à réaliser un niveau satisfaisant de service à la clientèle à travers une compétence certaine sur le plan des

Concept 1. Définitions 2. Lancement d’un produit B. Gestion du produit 1. Le cycle de vie 2. Fonction de la gamme 1. Définition. Attribut | Définition | Exemple | Application : pack de bières Carlsberg * 6 | Recherche | Analysé directement sur le produit avant l’achat | Ingrédients, marque, prix, etc. | Conditionnement par 6, marque Carlsberg, 3,75 €, liste d’ingrédients, etc. | Expérience | Evalué durant ou après la consommation/Utilisation | Effets annoncés, goût. |

étiquettes sont désormais transparentes pour mettre en scène la pureté de l’eau et des montagnes originelles. Enfin, la place du rose historique a été redéfinie comme socle identitaire de la jeunesse. Anciens logos Nouveau logo II. Analyse du marché Le marché de l’eau minérale L’eau est un élément essentiel à la survie de tout organisme vivant. Même si la France bénéficie d’une bonne qualité globale d’eau du robinet, elle figure parmi les pays qui font une importante consommation

principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES

revient in fine à choisir le mode d'accès à ces marchés le plus pertinent. Il lui faut donc, après avoir choisi les marchés sur lesquels elle interviendra, connaître les différentes formes de commercialisation existantes (A) pour choisir l'option stratégique la plus appropriée (B). A. Connaître les différentes formes de commercialisation existantes Le choix du mode de présence et de la forme de commercialisation sur les marchés étrangers dépend essentiellement du degré de contrôle que l'entreprise souhaite

ixLe marketing stratégique 1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank

donc relancer ce produit sous un format différent : le cône. Avant de parler de ce nouveau concept, nous allons d’abord étudier le marché des glaces. Analyse PESTEL Le marché de la glace est composé de quatre catégories de produits : les crèmes glacées, les glaces aux œufs, aux fruits et les sorbets. Nous allons tout d’abord faire une analyse du marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de