Nestle Inde

HDA Œuvre 1 : Gandhi au rouet Titre de l’œuvre : Gandhi au rouet Domaine artistique : Art du visuel Nature de l’œuvre : Photographie en noir et blanc prise au flash Lieu et date de réalisation et de publication : Chez Gandhi, le 15 juillet 1946 en Inde. Publié dans le journal « Life » Epoque et contexte de réalisation de l’œuvre et/ou auquel l’œuvre fait référence : Guerre pour l’indépendance de l’Inde. (Décolonisation) A peut près 1 an avant l’indépendance. Présentation synthétique de l’auteur :

Nom Prenom Fiche de synthèse personnelle Jai choisi ce groupe de TPE car ………. et …………. sont les deux personnes avec qui je m’entend le mieux dans ma classe. Le thème du microcrédit a été proposé par mon camarade ……….. . et Nous avons choisi ce thème car nous trouvions cela bien approprié à notre programme de ES ; En effet, ce sujet traite de problèmes à la fois économiques et sociaux. Je trouvais donc cela assez intéressant d’approfondir le sujet du microcrédit, d’autant plus que je

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

Cameroun | 7 717 | 3,65 % | 6 068 | 2,87 % | 10 098 | 4,30 % | Honduras | 5 288 | 2,50 % | 6 036 | 2,85 % | 6 924 | 2,95 % | Ouganda | 2 398 | 1,13 % | 5 758 | 2,72 % | 7 170 | 3,05 % | Pérou | 6 537 | 3,09 % | 4 962 | 2,35 % | 5 052 | 2,15 % | Inde | 5 316 | 2,51 % | 4 829 | 2,28 % | 6 564 | 2,80 % | Guatemala | 4 286 | 2,03 % | 3 992 | 1,89 % | 3 912 | 1,67 % | Madagascar | 5 167 | 2,44 % | 3 161 | 1,49 % | 4 009 | 1,71 % | Mexique | 4 337 | 2,05 % | 2 664 | 1,26 % | 4 350 | 1,85 % |

plus grosses entreprises mondiales en termes de chiffre d'affaires de l'industrie agroalimentaire en 2011. Source (2011) : Classement Global 500 du magazine Fortune de 2011 Rang | Entreprise | Pays | Chiffre d'affaires (en millions de $) | 1 | Nestlé |  Suisse | 105 267 | 2 | PepsiCo |  États-Unis | 61 682 | 3 | Kraft Foods |  États-Unis | 58 623 | 4 | Unilever |  Pays-Bas/  Royaume-Uni | 57 838 | 5 | The Coca-Cola Company |  États-Unis | 49 542 | 10 | Danone |  France | 22 600 |

rend pour déguster un café et une gourmandise sucrée, Starbuks correspond donc parfaitement à ce secteur industriel. De plus, la société ne propose que des produits de haute qualité, supérieure à celle de ces concurrents Dunkin’ Donuts, Mc Café ou Nestlé, ce qui la place légitimement dans le secteur de CHR. C. Chaîne de valeur de l‘industrie Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement et achats Logistique interne et externe Production

de source premier prix, St Amand dans ses usines d'eau de source s'est orienté vers les marques de distribution. Part de marché en volume des principaux acteurs de l'eau embouteillée enFrance Différentes marques des grands groupes Danone | Nestlé Waters | Castel (Neptune) | - Evian- Volvic- Taillefine- Badoit- Fernarelle- Salvetat- Arvie- Salvetat | - Valvert- Contrex- Hépar- Perrier- Plancoët- Quézac- Vittel- S. Pellegrino | - Chateldon- Cristaline- Courmayeur- S.Yorre- Thonon- Rozana-

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and