Nano

produits sont déterminées progressivement à mesure que le projet progresse Ex : R&D dans la biologie, la recherche moléculaire 3. Un projet peut aboutir à une ou plusieurs unités de produits Ex : Ipod se divise en plusieurs (Ipod Touch, Ipod Nano…) Economie d’échelle : rentabilise plus les ressources en produisant plus donc le coût unitaire sera de plus en plus faible. Possibilité de faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance

taille mais se positionne sur un segment qui peut être porteur, il serait intéressant de développer ses téléphones portables « simples » dans les pays à faible pouvoir d’achat mais en croissance comme l’Inde (où on a pu remarquer le succès de la Tata Nano, voiture à 1500 €) En conclusion, ces activités sont représentatives de la marque dans le monde c’est pourquoi il faut continuer de les privilégier en essayant de garder ou d’améliorer les positions concurrentielles actuelles

Foucault retrouve ainsi les caractéristiques du pouvoir totalitaire : non pas un seul domine tout le monde, mais tout de chaque individu est contrôlé, et plus facilement encore par des moyens techniques sophistiqués. Dans ce cas le contrôle, via la nano-technologie, pourrait commencer dès la naissance. 2. Menaces sur l'individu Sans s'attacher seulement aux instances de surveillance, une forme évidente d'atteinte à la liberté vient des objets techniques par eux-mêmes : ils nous donnent des pouvoirs

son lancement en 2001, plus de 275 millions d'appareils vendus. Il existe à ce jour 4 modèles différents : l'iPod classic, descendant direct du modèle lancé en 2001 ; il est doté d'un disque dur de 160 Go pour la version de 2009 ; l'iPod nano, iPod de taille réduite par rapport à l'iPod classic. Il est équipé de mémoire flash. Les premiers modèles étaient équipés d'une molette cliquable mais les modèles de 6e et 7e générations sont entièrement tactiles et leur format a été revu ; l'iPod

engagement de GDF SUEZ et de SUEZ Environnement dans le laboratoire d’open innovation Minatec Ideas Lab piloté par le Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) pour le développement de produits et services utilisant les micro/nano technologies pour la ville . Smart energy & environnement : mise au point d’un gestionnaire local de flexibilité des processus énergétiques d’un site industriel pour l’optimisation de la facture énergétique du client, connexion des premiers clients

170 postes de production. Les salariés sont étonnés car cet ancien site Crouzet automatismes dispose d’un centre de R&D (Recherche et développement) mondial (un investissement de 13.5 millions d’euros réalisé en 2002-2003) pour l’élaboration de nano-automates et de contrôleurs logiques. « Autant de produits qui ont le vent en poupe et qui s’intègrent parfaitement à la politique de développement du groupe dans le cadre de son programme vers des produits à vocation environnementale, optimisant

depuis son lancement en 2001, plus de 275 millions d'appareils vendus. Il existe à ce jour 4 modèles différents : l'iPod classic, descendant direct du modèle lancé en 2001 ; il est doté d'un disque dur de 160 Go pour la version de 2009 ; l'iPod nano, iPod de taille réduite par rapport au précédent. Il est équipé de mémoire flash. Les premiers modèles étaient équipés d'une molette cliquable mais la 6e génération est entièrement tactile et le format a été revu ; l'iPod shuffle, baladeur numérique

cheveux divers, provenant toutes de différentes collections répandues de par le monde: 1) - Mesure globale de l'arsenic dans cinq mèches de cheveux par spectrophotométrie d'absorption atomique. 2) - Localisation anatomique de l'arsenic dans le cheveu par Nano-SIMS. 3) - Analyse minérale complète avec spéciation, méthode permettant de déterminer avec précision la nature du produit toxique, en l'occurrence de l'arsenic. Dans sa Conclusion, le Dr Kintz témoigne: « Dans tous les échantillons de cheveux de

est un baladeur numérique d'Apple, lancé le 23 octobre 2001. L'iPod est à l'origine un baladeur à disque dur de 1,8 pouce. Depuis, Apple a créé et maintient une gamme d'iPod, ayant ajouté l'iPod mini, l'iPod shuffle, remplacé l'iPod mini par l'iPod nano, et enfin l'iPhone et l'iPod touch (l'iPhone est un smartphone possédant toutes les fonctions des iPod ; l'iPod touch peut être défini comme un iPhone sans la fonction téléphone). L'iPod d'origine a été renommé iPod classic pour éviter la confusion

caractérise par un marketing indifférencié, c’est-à-dire une politique de marketing identique pour tous les clients d’un vaste marché. On retrouve ainsi le même schéma concernant les publicités d’Apple. Depuis 2004, avec la sortie de nouveaux modèles (iPod Nano, nouvelles couleurs,…), on retrouve le même type de publicités concernant l’iPod. Cela vaut pour les publicités papiers comme pour les spots télévisés. L’identité visuelle de la publicité se caractérise par des graphismes style pop’art. Le tout est