Naissance Des Mdd

l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes. Celles ci développent leurs propres marques MDD. Ne se contentant pas d’une telle action, les distributeurs montrent également leur volonté de maîtriser les données et d’exploiter les informations (mise en place des panels). La fédération du consommateur devient également une préoccupation

c’est le consommateur qui joue le rôle de média, il n’est pas sûr que le message soit véhiculé dans son intégrité comme dans le cas de la publicité ; au contraire il peut déformer l’information positivement ou négativement pour la marque et donner naissance à des rumeurs sur les marques. Bien qu’il soit une information désintéressée en contribuant à la notoriété, il en demeure pas moins qu’il peut être fait de jugements de valeur et donc assorti de recommandations qui jouent sur l’image de marque et

: Marché asiatique en pleine croissance Campagne : intervention des pouvoirs publics pour sensibiliser les consommateurs sur leur santé Concurrence : il existe peu de concurrence sur les produits laitiers Démographique : croissance du nombre de naissance, donc bon investissement sur les produits bébé Développement durable : marché en expansion sur lequel Danone souhaite entrer MENACES • Risques liés à la stratégie de croissance du groupe : Les acquisitions ou alliances peuvent avoir un impact

souvent du statut de pionnier (Carpenter, Nagamoto 1990). De même, la plupart des marques dominant ces types de marchés dès le début les dominent encore aujourd’hui (ex : Coca-Cola Mousseline). Cette analyse provient d’une logique qui décrit qu’à la naissance d’un marché les acheteurs n’ont pas de préférence ni de critère de choix. Cela signifie donc que la première marque sur un marché devient la référence qui définit l’exigence idéale afin de satisfaire les acheteurs. Dans des marchés plus anciens

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

de la tenue/non tenue de ces registres, notamment en cas de litige avec les adhérents. 2.1.5 Conseil d’administration Documents et références : Statuts. Procès-verbaux des conseils d'administration. Liste des membres du conseil avec la date de naissance, la date de nomination ou de renouvellement. Feuilles de présence. Convocations des commissaires aux comptes (conseil d'arrêté des comptes). Contrôles : Vérifier que sont respectés : La périodicité : une fois par trimestre au moins (art. 27 § 1)

exploitable. - Sa pertinente : elle doit donner une bonne représentation de la réalité, son usage doit être autorisé par la législation, et ne doit pas être ni redondante ni calculable à partir d'autres données. Ex : demander l'âge et la date de naissance (redondante) 2. La notion de flux L'interaction d'une organisation avec son environnement se traduit par des échanges de nature diverse que l'on appel des flux. Il peut s'agir de flux entrant et sortant échangés avec l'environnement extérieur : Flux

coordination des achats à une politique marketing commune. Dans ce domaine, les marques de distributeurs, sur lesquelles l’entreprise a bâti de longue date une part importante de sa réputation, jouent un rôle-clé. Fin 2007, plus de 2 700 références de MDD étaient proposées, représentant près de 20 % du CA. 5. Une présence nationale, avec des racines locales et des moyens financiers très importants. L’une des raisons du succès de Coop en Italie a certainement été le maintien de racines locales très solides

des prix.Provenance des produits venant principalement de fournisseurs BretonConcurrentsPrix en hausse chez les concurrentsIl y a les concurrents Direct qui sont les conserveries et les concurrents indirect comme les grandes surfaces qui vendent des MDD par exemple Les concurrents proposent des produits fabriqués à la main, de pèche local et durable.Il y a une forte concurrence dans cette région et sur le marché de la conserve de poissons.Étude qualitative afin de répondre aux questions : Quand, Pourquoi

année du secteur des services qui permet en partie l’individualisation. D-Des mercatiques Aujourd’hui, il existe une pléthore ( plus que beaucoup, abondance) de marketing. Il faut donc opérer une classification qui s’appuie sur trois axes : - La naissance du marketing par rapport à un marché, c’est à dire un lieu. - Offrant des produits (B&S)  un objet. - Le marketing est né dans un contexte, environnement stable ce qui n’est plus le cas aujourd’hui. A- Selon le lieu Selon le lieu, on distingue