Naissance Des Mdd

de coopération commerciale au sens large (ex-marge arrière) ; Le chiffre d'affaires d'un producteur chez un distributeur (grande distribution) est en général 10 à 15 fois plus faible que celui d'un distributeur pour un producteur[2]. D'où la naissance d'un rapport de force en faveur de la distribution pouvant pousser les producteurs à envisager le choix d'une distribution qu'ils dominent (franchise, VPC...). Le management opérationnel de la distribution Management opérationnel du réseau par

distributeur. BtoB : Business to Business. Producteur  Distributeur BtoC : Business to Consumer. Distributeur  Consommateur Composantes stratégiques (segmentation, cible, positionnement, objectifs) et opérationnelles (4P). Marque De Distributeur (MDD) : Marque vendue par un distributeur uniquement dans ses propres magasins. Distinction produit/service  Produit Service Objet, Matériel Tangible Possession Stockable Performance aisée à évaluer Production ≠ Consommation Fabrication : le

comme trop grand, l’assortiment est peu profond, prix dégradés par rapport au hard discount. Tendances: stratégie de riposte, création d’univers plus segmenté (univers bio, bébé) zone marché plus attractives (produits frais), aussi la promotion des MDD génératrice de marge. Le développement des services (création de garderies) ou significatives à créer des concepts pour réinventer les hyper marché 2) La GSS (grande surface spécialisée) Ont été créé suite aux observations faites par des entrepreneurs

par la marque. L’attachement à la marque, fondé sur les valeurs véhiculées par la marque, peut offrir des voies de différenciation permettant aux marques de mieux faire face à l’évolution actuelle des marchés (montée en puissance et réactivité des MDD, baisse des possibilités de différenciation objective des produits). Un consommateur va donc préférer une marque dont la personnalité se rapproche de la sienne, ou plutôt de la représentation qu’il a de soi (Lacoeuilhe, 1997, Lacoeuilhe, 2000). De plus

par la marque. L’attachement à la marque, fondé sur les valeurs véhiculées par la marque, peut offrir des voies de différenciation permettant aux marques de mieux faire face à l’évolution actuelle des marchés (montée en puissance et réactivité des MDD, baisse des possibilités de différenciation objective des produits). Un consommateur va donc préférer une marque dont la personnalité se rapproche de la sienne, ou plutôt de la représentation qu’il a de soi (Lacoeuilhe, 1997, Lacoeuilhe, 2000). De plus

dépôt qui est une démarche facultatives mais préférable. La Stratégie du producteur : une marque signataire ou notoire une marque ombrelle une marque caution une marque produit ou gamme La stratégie du distributeur : Son propre nom : MDD LECLERC  Un seul nom générique couvrant tous les produits des noms génériques pour chaque gamme de produits une marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles. Les stratégies multimarques :

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

axiologie qui permet au récit de passer d'une valeur à l'autre. Toutes les expressions des contenus de ces valeurs représentent des maillons essentiels dans la chaîne de réussite d'une marque. [pic] [pic] Carré sémiotique L'intention du branding : La naissance et développement d'une marque[modifier] L'importance de l'identité de marque[modifier] La marque n'existe durablement que si elle désigne un produit ou un service innovant et/ou performant pour les consommateurs visés. Cependant, elle raconte également

Abercrombie & Fitch, etc.) ; face à l'érosion de leur part de marché, les GSA s'efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l'habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la

Partie 1 : La Fidélisation client Partie sur 50 points 1) Indiquez à Monsieur Stérix quelles informations il doit recueillir sur ses clients afin de mener une politique de fidélisation efficace. . (5 pts) Identité du client : nom – prénom – date naissance – adresse postale – adresse électronique (obligatoire) Achats : montant des achats – historique des achats - fréquence des achats – nombre d’achats - date d’ouverture de la carte – type(s) de bandes dessinées achetés – auteurs et/ou séries recherchées